Estudo de caso

Identificação do caso: Situação em que o funcionário depara-se com um desafio de iniciar um
2 processo de auto-avaliação quanto ao seu preparo de acordo com a necessidade da
3 empresa.
Descrição do Problema: Funcionária de uma empresa recebe a notícia que será promovida e
2 questiona-se se realmente está preparada para assumir as novas responsabilidades
3 relacionadas ao novo cargo. A falta de segurança e preparo do profissional desencadei
4 diversos questionamentos que levarão à uma análise e um planejamento para que ele
5 possa se desenvolver e se preparar para assumir o cargo proposto pela empresa.
Solução Proposta: O caso apresentado trata-se de um funcionário que trabalha em uma empresa e
2 que oferece oportunidades de crescimento aos funcionários. Geralmente, quando a
3 empresa proporciona aos seus funcionários políticas de crescimento, seja horizontal
4 ou vertical, podemos notar que atrelado as promoções temos também políticas de
5 desenvolvimento profissional. Caso essa funcionária realmente não se sente
6 preparada, ela deve fazer uma análise de suas competências e habilidades adquiridas
7 até o presente momento, ou seja, entender o que levou a empresa a considera-la
8 capaz para assumir o cargo gerencial. A análise consiste no entendimento de seus
9 conhecimentos técnicos e suas habilidades interpessoais, pois no crescimento
10 horizontal dentro de uma organização, o funcionário precisa possuir um bom
11 entendimento do negócio, autonomia para execução de suas atividades, e capacidade
12 de delegação e gestão. Após realizar essa análise, podemos elaborar um
13 planejamento de desenvolvimento que se faz necessário para pontuarmos quais são
14 os pontos de melhoria e o prazo necessário para tal. Este plano de ações deverá
15 guiar o profissional mostra-lo qual a maneira mais rápida e eficaz para adquirir as
16 habilidades impostas ao cargo gerencial.
17 Para oportunidades como esta, gerenciamento do departamento