Estudo de caso são paulo alpargatas

1. Quais foram os principais desafios enfrentados por Fernando Tigre ao assumir a presidência da São Paulo Alpargatas?
Em 1990, a abertura da economia brasileira surpreendeu a empresa e deu origem a grave crise, que ganhou força em 1994 com o plano real e com a quebra do contrato com a Nike, maior licenciada da companhia à época. A crise acabou se prolongando até 1998, quando sob intervenção de um dos acionistas majoritários, a Camargo Corrêa, iniciaram-se as tentativas para contenção dos prejuízos.
Fazer a empresa crescer e voltar a gerar lucros, que perdia ao longo do tempo, com as estratégias ultrapassadas para as condições ambientais. Sofrendo também com a grande concorrência, principalmente as chinesas eram os pricipais deasfios enfrentados por Tigre ao assumir a presidência da empresa.

2. Quais foram os fatores que contribuíram para a falta de motivação entre os trabalhadores?
Decisões estratégicas ultrapassadas, organização ineficiente, comunicação entre divisões eram falhas alto grau de centralização das decsões, faziam com que os trabalhadores não tivessem expectativas de futuro na empresa.
3. Quais as características dos grupos de trabalho que Fernando Tigre encontrou quando assumiu a presidência da Alpargatas? Qual foi seu o seu impacto no ambiente de trabalho?
Características de uma empresa que preservava uma herança e burocracia acentuadas, com níveis de formalização muito exagerados para se lidar num mercado muito exigente e sedento por novidades. Seu impacto foi notar a excessiva formalização da empresa, que era responsável pela existência que equipes pouco unidas.
4. Quais foram às medidas tomadas para mudar o comportamento dos funcionários?
Primeiro a redução de 14.500 em 1997, para 10.500 em 2001. Com isso incentivou a mudança de comportamento e criatividade.
Para os que se alinharam à nova filosofia da empresa, foram distribuídas metas, cujo cumprimento passou a ter impacto no programa de participação de resultados, o foco que antes