Estudo de caso - pcp - industria plastica

Páginas: 4 (774 palavras) Publicado: 10 de maio de 2013
ESTUDO E AVALIAÇÃO DA PERFORMANCE DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DA INDUSTRIA PREFORMAX DE CUIABÁ, ESTADO DE MATO GROSSO.
Crislaine Monik Campos da Silva, Medson Janer da Silva.
Bacharel emEngenharia de Produção, da Universidade de Cuiabá – Kroton, Campus Barão, Cuiabá-MT.
Professor Doutor Orientador do Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) da Universidade de Cuiabá – Kroton, CampusBarão, Cuiabá-MT.


Na pretensão de alcançar e manter a competitividade das empresas, o estudo e implantação de sistemas e ferramentas de controle e acompanhamento de desempenho nos processosadministrativos e de produção tornaram-se cada vez mais indispensáveis para as empresas independente do seu ramo de atuação. A partir desses processos são tomadas as decisões pertinentes a cada áreaconforme as informações geradas pelos vários setores da empresa.
Conforme afirma Moresi (2000), a informação é um recurso - chave, cuja gestão e aproveitamento estão diretamente relacionados como sucesso nas tomadas de decisões. Portanto, é necessário que estas informações sejam disponibilizadas no momento certo e para a finalidade certa.
A Preformax Industria Plástica S/a é umaempresa do Grupo Maxvinil, atuante no mercado de produção de pré-formas que é o primeiro estágio da garrafa plástica conhecida por PET (Polietileno Tereftalato) é um material plástico resistente parafabricação de garrafas, frascos e embalagens para refrigerantes, águas, sucos, óleos comestíveis, medicamentos, cosméticos, produtos de higiene e limpeza, destilados, isotônicos, entre vários outros. Aempresa teve inicio da sua produção em escala industrial em 2003, sua sede inicial possuía área construída de 2.600 m2, com o aumento de sua atuação no mercado viu-se a necessidade de ampliação,possuindo atualmente área construída de 5.235 m² no Distrito industrial na cidade de Cuiabá MT, conta com cerca de 100 colaboradores em sua equipe de talentos distribuídos nos setores administrativos e na...
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