Estudo de caso- mp

Caso para estudo: MT Plásticos

Questão 01
Quais as vantagens e desvantagens das três alternativas, em termos de aproveitar oportunidades de mercado e capitalizar competências internas?

• Alternativa 01

Vantagens: Reduzir custos de manufatura; Competir com os preços baixos; Produção rápida e eficiente garantida.

Desvantagens: Complexidade da tecnologia; Custos para instalação/ treinamento; Tempo de adesão da tecnologia; Risco da empresa não conseguir se reestabelecer.

• Alternativa 02

Vantagens: Capitalização dos pontos fortes da empresa; Maior independência em relação ao grupo;

Desvantagens: Clientes improváveis, risco de não conseguir clientela suficiente para manter a empresa.

• Alternativa 03

Vantagens: Promove a imagem da empresa Desenvolvimento de novas competências centrais; Criação de barreiras à entrada (das concorrentes) – se mantem na frente da concorrência; Possibilita acesso a novos mercados relacionados. Melhor aproveitamento das oportunidades de partilha da matéria-prima e recursos existentes disponíveis.

Desvantagens Custos de complexidade – custos acrescidos que resultam do aumento de complexidade das operações de uma empresa, que poderão anular os benefícios resultantes das economia da mesma.

Questão 02 Qual a alternativa que, você acha, deveria ser adotada e quais os riscos envolvidos em sua adoção? Justifique.

OPTAR SOMENTE POR UMA RESPOSTA

Resposta 01 Adotariamos a alternativa B, pois manteriamos as mesmas atividades, no entanto buscariamos novos clientes para os produtos industriais. A independência gerada pela vinda de novos clientes que não pertençam ao grupo fechado da empresa ajudam no crescimento da economia. Como a MT se consolidou no mercado pelos seus produtos industriais e