Estudo de Caso: Ministério de Obras Públicas do Chile

Trabalho – Engenharia de Software
Estudo de Caso: Ministério de Obras Públicas do Chile
1. Resumo do Artigo
2. Questão

Resumo do Artigo:
O Chile voltou a democracia em 1990 com uma estrutura pública em decadência. Havia o
Ministério da Infra-Estrutura Pública do Chile (MOP) que passou por mudanças internas profundas. Uma delas foi a adoção de novos modelos que favoreciam as concessões privadas e relações de trabalho próximas as prefeituras locais. Isto fez com que houvessem uma grande atualização na infra-estrutura pública do país.
Quando em 2008 a FIFA escolheu o Chile como país sede da Copa do Mundo Feminina Sub-20, o governo precisou se reorganizar para atender as exigências da organização do evento. Isto incluía a construção, em apenas 9 meses, de estádios nas quatro cidades-sede: Temuco, La
Florida, Coquimbo e Chillan.
Isto gerou uma demanda sem precedentes no MOP, que agora tinha quatro novos projetos a serem executados com prazos apertados em seu portifólio.
Percebendo que não haveria condições de finalizar a construção dos estádios no prazo previsto, dada sua organização atual (métodos informais e descentralizados de gerenciamento de projetos), o MOP tratou de se modernizar com novas técnicas e práticas em gerenciamento de projetos.
Ao adotar os padrões do Project Management Institute (PMI), o MOP foi capaz de implementar a estrutura que precisava.
Para que isso fosse possível, representantes do MOP viajaram para outros países afim de aprender o know-how já adquirido por outras equipes neste tipo de projeto. A parceria com o capítulo do PMI de Santiago também foi importante, pois assim conseguiram tutoria técnica no decorrer dessa atualização de práticas. Através dessa parceria foi criado modelo GIP
(Gerenciamento Integrado de Projetos). Essa abordagem aconteceu da seguinte forma:
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Extensos programas de treinamento para os gerentes de projetos do MOP;
Desenvolvimento de novos modelos de gerenciamento de projeto