Estudo de Caso Embraer

Páginas: 7 (1600 palavras) Publicado: 24 de maio de 2014
Estudo de caso da EMBRAER
Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A.
Willians D. Miyabara; Letícia S. Souza; Danilo de S. Moreira ; Nayara B. da Silva
Instituto de Ciências Exatas e Naturais – Universidade Federal de Mato Grosso (UFMT),
Rodovia MT-270 km 06 – CEP 78.731-901 Rondonópolis – MT – Brasil

INTRODUÇÃO

O presente estudo de caso aborda o histórico da empresa Embraer,contextualizando

desse modo os seguintes temas: O início das suas

atividades, seu número de empregados, quando começou, quais produtos
comercializa e o seu faturamento.
Ao contextualizar cada um dos temas no decorrer do corpo do trabalho o
objetivo é demonstrar a sua estrutura de mercado com a importância de se
conhecer cada um, pois é importante para se ter a noção do funcionamento da
empresabrasileira: Embraer, considerada atualmente a 3ª maior fabricante de
aeronaves comerciais do mundo.
A Embraer nasceu como uma iniciativa do governo brasileiro dentro de
um projeto estratégico para implementar a indústria aeronáutica no país, em
um contexto de políticas de substituição de importações.

FUNDAÇÃO

Fundada no ano de 1969 como uma sociedade de economia mista,
vinculada ao Ministérioda Aeronáutica, seu primeiro presidente foi o
engenheiro Ozires Silva. Inicialmente, a maior parte de seu quadro de pessoal
formou-se pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) do Centro Técnico
Aeroespacial (CTA). De certa maneira, a Embraer nasceu dentro do CTA.
Durante as décadas No ano de 1980, houve uma fusão com a Indústria
Aeronáutica Neiva, que se tornou sua empresasubsidiária.de 1970 e 1980, a
Embraer conquistou importante projeção nacional e internacional com os
aviões Bandeirante, Xingu e Brasília.
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CRISE E RECUPERAÇÃO

O final da década de 1980 foi marcada por uma grande crise financeira,
que abalou a economia do Brasil e atingiu em cheio a Embraer, que quase
fechou. Em 1992 Ozires Silva foi convidado a voltar à presidência da empresa
e a conduzir oprocesso de privatização. Em 1994, durante o governo de Itamar
Franco, a empresa foi leiloada, para depois passar por um longo processo de
reestruturação e apresentar novos projetos que a tornariam uma gigante do
setor.
Hoje tornou-se uma das mais importantes blue chips negociadas na
Bovespa, e distribui dividendos a acionistas minoritários e funcionários. Os
novos controladores acionáriospassaram a ser os fundos de pensão Previ e
Sistel (20% cada), a Cia. Bozano, Simonsen (20%), além de um grupo de
investidores com participação acionária menor (total de 20%), formados pela
Dassault, EADS, Snecma e Thales Group. Após a privatização, a empresa foi
presidida pelo engenheiro Maurício Botelho, substituído em 2007 por Frederico
Curado.
A Embraer possui atualmente um dos mais avançadosCentros de
realidade virtual do mundo. Os detalhes desta recuperação estão em um
relatório elaborado em 2009 pelas universidades USP e UNICAMP, a pedido
do BNDES.

REESTRUTURAÇÃO SOCIETÁRIA

Em 20 de janeiro de 2006, a Embraer anunciou um plano de
reestruturação societária, segundo a qual o poder decisório será pulverizado
entre todos os acionistas, pois todos os portadores de ações daempresa na
Bolsa de Valores de São Paulo terão direito a voto. Além disso, o esquema no
qual os fundos de pensão Previ, Sistel e a Cia. Bozano que controlam 60% das
ações, desde sua privatização, será desfeito. Maurício Botelho continuará na
presidência do Conselho de Administração da empresa até 2009.
Em 14 de fevereiro de 2007, a empresa EADS vendeu sua participação
acionária de 2,12% daEmbraer por 124 milhões de euros. Foi eleita pelo Great

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Place to Work Institute (GPTW) como uma das cem melhores empresas para
se trabalhar no Brasil.
Em dezembro de 2012, a Embraer contava com 740,5 milhões de ações
no mercado, negociadas na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE) e na Bolsa
de Valores, Mercadorias e Futuros de São Paulo (BM&FBOVESPA), cerca de
50% em cada. Suas ações...
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