Estudo de caso dell

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................4
2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5
2.1 ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO........................................................................5
2.1.1 Considerando as características das operações produtivas da Dell é importante definir:...........................................................................................................................6 2.1.2 Modelo produtivo da Dell com relação as suas competências centrais.........................................................................................................................62.1.3 Benefícios e vantagens que os seus parceiros obtêm com este modelo de operação.......................................................................................................................7 2.1.4 A Dell realiza a maior parte de suas entregas via aérea, as características deste modelo de distribuição ...................................................................................7 2.1.5 Gráfico das porcentagens de seus fornecedores de acordo com a distribuição apresentada..................................................................................................................7 2.1.6 Exemplo de um tipo de amostragem que poderia ser realizada com 100 clientes a respeito dos produtos oferecidos pela Dell e uma questão que vise analisar a qualidade dos produtos................................................................................8
2.1.7 Moda correspondente a distribuição dos clientes após um ano do início das operações da Dell.......................................................................................................13
2.1.8 Benefícios e vantagens que podem ser alcançados com a implantação de um sistema integrado de gestão e modelo de um