Estudo de caso; Conselhos de Jetro

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO nome do curso

fulano de tal

Estudo de caso: Conselhos de Jetro

Cidade
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fulano de tal

Estudo de caso: Conselhos de Jetro

Trabalho apresentado ao Curso de Administração de Empresas Bacharelado da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Fundamentos da Administração.

Orientador: Prof. Fulano de Tal

Cidade
Ano

sumário sumário 3
1 INTRODUÇÃO 3
2 QUESTÕES 4
3 Conclusão 6 referências 7

1 INTRODUÇÃO
O caso dos conselhos de Jetro se alinha muito bem com a realidade atual da administração de empresas, por isso é importante avaliar o texto e colocar um preangulo entre o passado e o presente, teremos então um texto muito antigo mas com sensível ajuda pra iniciar o que temos hoje em termos de administração. É um texto que tem importãncia e traz realmente a idéia de uma organização em termos de como liderar uma equipe e delegar poderes não somente á uma pessoa, mas há um grupo treinado e preparado para exercerem suas funções.

2 QUESTÕES
2.1 QUESTÃO 1
Sintetize o que Jetro realmente recomendou a Moisés?
Jetro recomendou a Moisés que formasse uma organização de forma hierárquica, dividindo as tarefas com chefes de grupos de 10, 100 e 1000, a fim de resolver os problemas que realmente fossem trabalho de um líder.
2.2 QUESTÃO 2
Você concorda com as recomendações de Jetro ou possui outras alternativas?
Concordo. O sistema que Jetro recomendou se assemelha e muito com a nossa realidade, tendo divisões e subdivisões dentro de várias faixas, no texto especificamente em grupos de 10, 100 e 1000 e ainda com cargos específicos como assistente, feitor, supervisor e chefe comandados por um líder que é Moisés.
2.3 QUESTÃO 3
Você acha que algumas pessoas recusariam