Estudo de caso 1: Conselhos de Jetro e Estudo de caso 2: MST sociedade anônima.

Estudo de caso 1: Conselhos de Jetro.

1 Em essência, o que Jetro recomendou a Moisés?
Jetro recomendou que Moisés criasse uma hierarquia de gerentes, que seria definida de acordo com seus conhecimentos e habilidades e confiança de quem selecioná-los-ia.

2 Quais as condições para que as recomendações de Jetro funcionem?
Gerentes bem treinados e capazes de realizar as funções de acordo com a responsabilidade do cargo.

3 Você concorda com as recomendações de Jetro ou tem alternativas?
Sim, concordo, o sistema hierárquico é usado até hoje, ele faz com que as pessoas queiram trabalhar melhor para obter uma maior posição na hierarquia e agiliza o trabalho a ser feito.

4 Você acha que algumas pessoas recusariam a responsabilidade de auxiliar Moisés? O que você proporia para persuadir os que recusassem? Ou você ficaria somente com os que aceitassem?
Sim, para persuadi-los poderia dizer que o fato de ele estar sendo convidado para aquele cargo demonstra a confiança de Moisés e dos outros que o escolheram, além de sua competência.

5 Em sua opinião, a recomendação continua atual?
Sim, quando é necessário que se resolvam problemas, a agilidade é importante, com os conhecimentos corretos, os gerentes poderiam fazer isso, e ainda podem.

6 Trinta e três séculos já se passaram desde aquela tarde na colina do deserto. Muitos executivos ainda não sabem, não conseguem ou não querem delegar. Por quê?
Muitos ainda tem medo da responsabilidade, a falta de confiança é um problema para quem ocupa esse posto, o medo de errar e prejudicar a empresa de alguma forma é grande, e há ainda outros que não sabem, não possuem o conhecimento para isso.

Estudo de caso 2: MST sociedade anônima.

1 Quais são os objetivos do MST?
A reforma agrária, mesmo que usando da força para isso.

2 Sua estrutura organizacional é apropriada para seus objetivos?
Sim, a descentralização é importante, mesmo para um movimento que não se caracteriza como uma empresa.

3 Quais