Estudo de caso clab

1-INTRODUÇÃO

Contrastivamente à maioria dos seus competidores no mercado europeu e latino, Irizar tem seguido uma estratégia de diversificação de mercados desde 1993 e tem focalizado os seus esforços na produção de um único tipo de produto: autocarros de luxo para longas e médias distâncias. Irizar Brasil foi criada em Botucatu no ano de 1997.Nasceu de uma joint-venture com uma empresa local especializada na fabricação de ônibus urbanos. Desde que se instalou no Brasil, em 1997, A Irizar já produziu 1.254 carroçarias, destinadas ao mercado brasileiro e também aos demais países da América Latina.
O fator diferencial do projeto Irizar no Brasil não é baseado somente nos investimentos realizados a nível tecnológico e econômico se não também em seu peculiar estilo de gestão baseada na confiança nas pessoas e na capacidade de autogestão, assim como a grande flexibilidade e capacidade de adaptação ao mercado adiantando se as necessidades dos clientes.
O projeto se sustenta em um modelo de gestão sem hierarquias, baseado na liberdade, na comunicação e na responsabilidade. Um modelo pelo qual as pessoas trabalham em um projeto comum, organizadas em equipes multidisciplinares, autônomas, que aportam soluções e resultados a curto, médio e longo prazo com clara orientação ao cliente.
Com o slogan bem conhecido "renovar ou morrer" ,tem levado a Irizar a estar posicionada como líder no seu setor .

2 - DESENVOLVIMENTO

Alternativas como ,flexibilidade,inovação e criatividade tomaram maior espaço no cenário organizacional, e não foi diferente com a Irizar, que atua com bastante volatilidade no ambiente organizacional.O desenvolvimento e foco em competências está gerando vantagem competitivas na Irizar,tais como as Competências organizacionais e as operacionais

2-1 Competências Organizacionais: estão relacionadas aos valores individuais da empresa, são características primordiais das pessoas as quais foram recebidas por meio de herança genética e