Estruturas Organizacionais 4

Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos

Resposta Selecionada:
a.
Horizontal.
Respostas:
a.
Horizontal.

b.
Vertical cruzado.

c.
Funcional.

d.
Por equipes funcionais.

e.
As alternativas B e D estão corretas.

Feedback da resposta:
Comentário: Percebe-se a elaboração baseada nos processos. Normalmente, os processos-chave da empresa é que são considerados nessa nova concepção estrutural. Ela é voltada para o atendimento das necessidades dos clientes e para o alcance dos resultados e objetivos estabelecidos.

Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos

Resposta Selecionada:
d.
A colocação das pessoas no foco da estruturação da organização.

Respostas:
a.
A versão bidimensional da estrutura antes da sua evolução e aperfeiçoamento.

b.
A estrutura que aprisiona as pessoas através de regras e normas rígidas.

c.
A empresa concorrente em desvantagem, por não ter as três dimensões apresentadas na estrutura tríplice.

d.
A colocação das pessoas no foco da estruturação da organização.

e.
As alternativas A e B estão corretas.

Feedback da resposta:
Comentário: A estrutura tríplice é destacada no livro-texto como uma proposta inovadora, desenvolvida mais recentemente. Borgatti Neto et alli (2003) propõem esse modelo alternativo que inova ao colocar as pessoas no foco da estruturação da organização.

Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos

A dimensão da estrutura tríplice que lida normalmente com atividades que são desempenhadas por equipes ad hoc, isto é, por forças-tarefa, é denominada de:

Resposta Selecionada:
e.
Dimensão temporária.

Respostas:
a.
Dimensão móvel.

b.
Dimensão estrutural.

c.
Dimensão permanente.

d.
Dimensão semipermanente.

e.
Dimensão temporária.

Feedback da resposta:
Comentário: A dimensão (estrutura) temporária lida com atividades que duram um tempo determinado. São desempenhadas por equipes ad hoc, isto é, por forças-tarefa – times compostos provisoriamente para realizar projetos específicos. Essa estrutura é