PMO X Estrutura Organizacional

FIAP – FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA

PMO X ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Maio/2014

SUMÁRIO

1. Introdução ............................................................................................................. 1
2. Influência das estruturas organizacionais no gerenciamento de projetos ............. 2
3. Estrutura Organizacional “Funcional”: .................................................................. 4
4. Estrutura Organizacional “Matriz Fraca”: .............................................................. 5
5. Estrutura Organizacional “Matriz Balanceada”: .................................................... 6
6. Estrutura Organizacional “Matriz Forte”: ............................................................... 7
7. Estrutura Organizacional “Projetizada”: ................................................................ 8
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................ 9

I

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

Figura 1: Estrutura Organizacional "Funcional". .......................................................... 4
Figura 2: Estrutura Organizacional "Matriz Fraca" ...................................................... 5
Figura 3: Estrutura organizacional "Matriz Balanceada" ............................................. 6
Figura 4: Estrutura organizacional "Matriz Forte" ........................................................ 7
Figura 5: Estrutura Organizacional “Projetizada”......................................................... 8

II

1. Introdução

A função do escritório de gerenciamento projetos (PMO) é padronizar os processos de governança relacionados a projetos e facilitar o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, técnicas e experiências de gerenciamento de projetos entre os gestores de projetos de uma organização.
Um escritório de gerenciamento de projetos pode fornecer funções de apoio ao gerenciamento de projetos ou