ESTRUTURA E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS

Páginas: 7 (1749 palavras) Publicado: 27 de outubro de 2014
UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
ESTRUTURA E PROCESSO ORGANIZACIONAL

PROENGE – Projetos e Engenharia Ltda.

João Pessoa
2013



INTRODUÇÃO



AS QUATRO CONDICIONANTES DA ORGANIZAÇÃO:








ESTRATÉGIA
TECNOLOGIA
AMBIENTE
TAMANHO

Conclusão
Referências Bibliográficas









História
Fundada em 1987, na cidade de João Pessoa, a PROENGE iniciou suas atividades na área
de execução de projetos e instalações complementares de edificações em geral,
construção civil de pequenas obras, redes de eletrificação e subestações, tendo como
sócios fundadores o Engenheiro Civil José Reinaldo Lima e o Engenheiro Eletricista João
Ribeiro de Moraes Neto.
Buscando semprequalidade e excelência em seus serviços, foi reconhecida por seus
clientes e, como conseqüência, teve sua área de atuação ampliada. Desde 1992, a
PROENGE expandiu suas atividades participando de obras e serviços na área de Petróleo
e Gás, tendo como um dos principais clientes a Petrobras e subsidiárias. Nesta área, a
empresa venceu desafios, consolidou inicialmente sua marca nos ativos de produçãode
Mossoró, Alto do Rodrigues e Guamaré-RN, e, hoje atua em toda região Nordeste no
segmento de Energia e Obras Civis. Em paralelo a empresa permaneceu em seu estado
de origem com a execução de edificações, obras elétricas e obras d’arte.
Atualmente também participa do mercado imobiliário com investimentos nos estados do
Rio Grande do Norte e Paraíba. Primando pela qualidade dos seus serviços,segurança e
saúde dos colaboradores e pela preservação do meio ambiente, a PROENGE implantou
um Sistema de Gestão Integrado e, a partir deste, obteve e mantém as certificações nas
normas ISO 9001, OHSAS 18001 e ISO 14001.



“Realizar serviços de engenharia com
confiabilidade e garantia de retorno para os
nossos clientes, através de colaboradores
capacitados,
excelência
técnica
eresponsabilidade
socioambiental,
contribuindo
para
o
desenvolvimento
sustentável.”



“Ser referência na região Nordeste no
segmento de energia e consolidar nossa
marca no mercado habitacional dos estados
da PB e RN, através de soluções construtivas
que possibilitem a agilidade na execução e
otimização de recursos, conquistando níveis
de excelência em rentabilidade, satisfaçãodos
colaboradores
e
responsabilidade
socioambiental.”





ÉTICA – Ser íntegro em todos seus atos;
• COMPROMETIMENTO - Agir com determinação
e perseverança na execução das atividades;
• FOCO NO RESULTADO - Buscar soluções
inovadoras e eficazes, no alcance dos objetivos;
• EXCELÊNCIA - Otimizar recursos, garantindo
qualidade
e
pontualidade
nos
serviços
prestados;
•CRESCIMENTO - Agregar valor às atividades
que desempenha.







As estratégias da PROENGE são baseadas em se diferenciar das demais construtoras do estado da
Paraíba, que além de atuar em outros estados da região nordeste, atua em segmentos diferenciados
como: Fontes de Energia, Revitalização de Prédios Patrimoniais, Iluminação, e Estradas, portanto abrindo
um leque de segmentos que adiferencia das demais, sem perder o foco na qualidade e na efetividade de
seus serviços.
Análise de SWOT
Visando uma melhor visão de suas capacidades e de seu ambiente interno e externo, os
Administradores, junto com o corpo estratégico da PROENGE, fizeram essa análise com o intuito de
aprimorar as falhas, aperfeiçoar suas qualidades, aproveitar melhor as oportunidades e reduzir ao
máximo asameaças.
















Strenghts (Forças):
- Diversidade de segmentos na área de engenharia;
- Atuação em outros estados da região Nordeste;
Weakness (Fraquezas):
- Falta de um maior investimento em obras residenciais que é um segmento crescente, na região de
origem;
- Sistema de Suprimentos apresenta muitas falhas ainda.
Opportunities (Oportunidades):
-...
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