Estrutura Organizacional Ok

30/09/2013

Estrutura Organizacional
Curso: Sistemas de Informação
Período: 2º
Disciplina: Desenvolvimento de Competências Organizacionais
Profª: Camila Menezes

O surgimento da área de O&M
Problemas
Estruturais
Crescimento das organizações Desvio de objetivos
Defasagem de técnicas e processos

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O surgimento da área de O&M
Revolução Industrial
Estudos de Taylor e Fayol (século XIX)
 Estudos científicos concentrados no homem
 Deveriam ser criadas condições que

permitissem o máximo rendimento físico e intelectual O surgimento da área de O&M
Esses fatos engrenaram o surgimento de uma

nova área de especialização: Organização e
Métodos.
A expressão usada inicialmente por Thomas W.

Wilson foi difundida na Inglaterra e países europeus e chegou ao Brasil em 1955

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O surgimento da área de O&M
 ORGANIZAÇÃO: atividade voltada para a

estruturação harmoniosa dos recursos disponíveis, no intuito de promover uma atuação sistêmica eficiente e, assim, obter a esperada eficácia em conjunto.

O surgimento da área de O&M
 MÉTODO: refere-se à economia de esforços,

tempo e movimentos por meio da simplificação do trabalho, tendo como resultados diretos o aumento da produtividade e a diminuição de despesas. 3

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O papel do analista de O&M
 Montar e reformular estruturas organizacionais
 Racionalizar e simplificar métodos de trabalho.
 Estudar o arranjo físico, distribuição e métodos

de trabalho.
 Elaborar documentos referentes a normas e

estruturas.
 Elaborar, racionalizar e padronizar formulários

O papel do analista de O&M
 Elaborar e atualizar manuais, guias e gráficos

organizacionais diagrama) (organograma, fluxograma,

 Implantar e controlar métodos para aumento

da produtividade.
 Definir atribuições e áreas de competência de

órgãos e pessoas
 Introduzir processos automatizados.

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O papel de O&M nos
Sistemas de Informação
 Planejamento de sistemas: o analista de

O&M participa da definição e da