estrutura organizacional do planejamento turistico

Páginas: 21 (5023 palavras) Publicado: 4 de setembro de 2014
CULTUR, ano 04 - nº 02 - Junho/2010
www.uesc.br/revistas/culturaeturismo
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO PROCESSO DE PLANEAMENTO TURÍSTICO –
UMA PERSPECTIVA TEÓRICA
Jorge Umbelino¹
Ericka Amorim2
¹ Doutor em Geografia e Planeamento Regional – UNL. Email: j.umbelino@fcsh.unl.pt
2
Doutoranda em Geografia ePlaneamento Regional - UNL. Email: erickaaa@msn.com

Recebido em 18/11/2009
Aprovado em 27/05/2010

RESUMO
O planeamento é fundamental para assegurar a competitividade e sustentabilidade dos destinos
turísticos. Entretanto, os benefícios do planeamento nos campos ambiental, sócio-económico e
cultural somente são alcançados quando o processo de planeamento é implementado de forma
adequada.Para tanto, há a necessidade de compreender a estrutura organizacional do Planeamento
Turístico, assim como identificar e analisar as funções inerentes ao papel do planeador, o que
constitui o principal objectivo deste artigo. Trata-se de uma abordagem teórica que termina por
enumerar as principais funções do planeador turístico.
PALAVRAS-CHAVE: Planeamento turístico; Gestão estratégica; Funçõesde planeamento.
ABSTRACT
Planning is fundamental for assure tourism destinations competitiveness and sustainability.
However, the planning benefits in the natural, social, economic and cultural environment only are
achieved when planning is implemented of adequate form. So, there is the need of understand the
organizational structure of the Tourism Planning, as well as identify and analyzethe inherent
functions of the planner, what consist the aim of this article. This theoretical approach enumerates
the most important functions of the tourism planner.
KEY-WORDS: Tourism Planning; Strategic Management; Planning Functions.

Observação: Mantido texto original do artigo no idioma português de Portugal.

1. INTRODUÇÃO

Factos e evidências apontam já haver grande reconhecimentono campo empresarial e
governamental acerca dos benefícios do planeamento para o aumento da competitividade,
sustentabilidade e alcance dos objectivos institucionais. O que há pouco tempo era um “luxo” das
grandes organizações, hoje representa uma necessidade para enfrentar o cada vez mais complexo,
competitivo e exigente mercado. Planear passa a ser um factor-chave para atingir objectivos emetas
e, em muitos casos, para manter-se, ou mesmo sobreviver, no mercado.

AMORIM / CULTUR / ANO 04 - Nº 02 - JUN (2010)

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Diante de crises financeiras e sociais (envolvendo desde questões religiosas a questões
ligadas ao terrorismo e pandemia de gripe) que afectam com gravidade a economia mundial, é,
sobretudo, verificado um declínio económico que penaliza nomeadamente o turismo.Apesar de
representar um sector sólido e até agora crescente, o turismo é igualmente um sector muito
competitivo. E o que fazer para manter-se no mercado diante deste cenário?
Este artigo é parte da investigação teórica para uma tese de doutoramento em turismo, que
tem como objectivo principal relacionar as funções de planeamento turístico ao nível local com a
formação superior em turismo, deforma a conhecer os níveis de interacção entre Escola - Destino,
bem como a capacidade de actuação dos profissionais formados para exercerem funções de
planeamento.
O principal objectivo deste artigo é analisar, através de uma discussão teórica, os principais
componentes da organização do processo de planeamento e, posteriormente, apresentar as
atribuições fundamentais da figura do planeadorturístico.
Foram recolhidas informações em documentos científicos e em textos publicados por
organismos oficiais, recolhidos no âmbito nacional e internacional. A discussão destes conteúdos
permitirá que, no desenvolvimento da tese a ser elaborada, sejam analisados a gestão e o
planeamento do turismo em Portugal, contribuindo de forma significativa para o alcance do
objectivo geral da tese,...
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