Estrutura Funcional

Estrutura Funcional

A estrutura funcional é um tipo de estrutura organizacional em que o critério utilizado na departamentalização é o da divisão por funções ou áreas do conhecimento.
Em uma estrutura funcional as atividades são agrupadas por função comum da base para o topo da organização.
É a primeira a se desenvolver porque fornece às pessoas a oportunidade de aprenderem umas com as outras. Reunidas em um mesmo grupo funcional, elas podem aprender as melhores técnicas para realização de suas tarefas; as mais habilidosas podem treinar os novos empregados e serem promovidas a supervisores ou gerentes. Assim vão aumentando as habilidades e o conhecimento da organização.
Essa estrutura funcional se encontra em dois tipos: verticalização e horizontalização.
Verticalização é quando a empresa começa a atuar em mais um estágio produtivo, exemplo, ela deixa de comprar para produzir, isto é, a substituição de transações de mercado por transações internas.
Horizontalização neste caso a empresa usa seus recursos para produzir outros produtos/serviços que não é o seu principal, por exemplo, a empresa usa seu parque de máquinas para produzir produtos que não são insumos dos existentes e nem usar os existentes como insumos.
Segundo Richard L. Daft, em seu livro Organizações teoria e projetos de 2003 essa estrutura possui as seguintes vantagens e desvantagens:

Vantagens:
1. Permitir economia de escalas dentro dos departamentos funcionais.
2. Possibilita o desenvolvimento em profundidade de conhecimento e habilidades
3. Permite que a organização alcance metas funcionais.
4. É melhor com apenas um ou pouco produtos.

Desvantagens:

1. O tempo de resposta ás mudanças é lento.
2. Pode fazer com que as decisões se acumulem no topo, sobrecarregando a hierarquia.
3. Resulta em coordenação horizontal deficiente entre os departamentos.
4. Resulta em menos inovação
5. Envolve uma visão restrita das metas organizacionais.