Estruta E Analise

ETAPA 3 – Análise pelo método Dupont e Termômetro de Insolvência

Giro do Ativo
Vendas Líquidas divididas pelo Ativo Total.
Giro do Ativo em 2010
2.777.339 = 0,83
3.365.865
Margem de Lucro
Lucro Líquido dividido pelas Vendas Líquidas.
488.220 X 100 = 17,58%
2.777.339.
Retorno sobre o Ativo
Giro X Margem
Retorno sobre o Ativo = 0,83 X 17,58% = 14,59%
Termômetro de Insolvência
488.220 X 0,05 = 0,015
1.603.399

2.340.974 + 1.294.891 X 1,65 = 2,95
1.294.589 + 737.877

2.340.974 – 684.849 X 3,55 = 4,54
1.294.589

2.340.974 X 1,06 = 1,92
1.294.589

737.877 X 0,33 = 0,15
1.603.399
FI = 0,015+2,95+4,54-1,92-0,15
FI = 5,44 (SOLVENTE)

ETAPA 4 – Ciclo Operacional e Ciclo de Caixa

Necessidade de Capital de Giro
Ativo Circulante Operacional – Passivo Circulante Operacional
NCG = 1.692.788 – 380.187 = 1.312.601

Calculando o PMRE, PMRV e o PMPC

PMRE = 684.849 __ X 360 dias = 118,05 dias 2.088.517

PMRV = 969.981 __ X 360 dias = 12,57 dias 2.777.339

PMPC = 178.034 __ X 360 dias = 30,65 dias 2.090.944

Ciclo Operacional = 118,05 + 12,57 = 130,62 dias
Ciclo Financeiro = 118,05 + 12,57 – 30,65 = 99,97 dias

De acordo com a análise dos índices econômicos e financeiros em 2009 e 2010, bem como a interpretação da Análise Vertical e Horizontal do Balanço Patrimonial e da DRE, apresentamos a seguir, um relatório circunstanciado, interpretando e concluindo sobre a evolução financeira da empresa neste período e destacamos as seguintes informações: A empresa investiu 45,73% do Patrimônio Líquido no Ativo Permanente em 2009 e 32,27% em 2010, mostrando uma mudança na política da empresa.
Possuía R$ 1,94 de recursos para cada R$ 1,00 de dívida em 2009 e R$ 1,80 em 2010, observamos uma queda na sua gestão de caixa. Com relação ao Giro do Ativo, o volume de vendas renovou o Ativo em 0,77 vezes em 2009 e 0,83 vezes em 2010, indicando que o desempenho melhorou. Através do método Dupont a empresa demonstra que a eficiência de seu