Estratégia

Estratégia
PROGRAMA DE TRAINEES 2012

ESTRATÉGIA
EFICIÊNCIA OPERACIONAL ≠ ESTRATÉGIA

EFICIÊNCIA OPERACIONAL - Exercer atividades semelhantes melhor do que os rivais. Inclui todo o tipo de práticas que permitem a uma empresa utilizar, da melhor forma, os seus recursos.
Benchmarking/Outsourcing/Core Competences....
A CONCORRÊNCIA BASEADA SÓ NA EFICIÊNCIA OPERACIONAL É DESTRUTIVA – EMPRESAS SEGUEM O MESMO PERCURSO

VARIEDADE

A ESTRATÉGIA DEPENDE DAS ATIVIDADES ÚNICAS
(ATIVIDADES DIFERENTES DAS DOS CONCORRENTES)

DEFINIR O POSICIONAMENTO

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO

NECESSIDADES

ACESSO

ESTRATÉGIA COMPETITIVA Conjunto diferente de atividades para fornecer uma combinação única de valor.

ESTRATÉGIA SIGNIFICA FAZER ESCOLHAS DE POSICIONAMENTO COMPETITIVO – E O QUE NÃO FAZER! (UMA POSIÇÃO ESTRATÉGICA SUSTENTÁVEL REQUER TRADE-OFFS)  Necessidade de fazer escolhas e de ter estratégias;  Impõem limites aquilo que uma empresa oferece (podem arruinar uma imagem ou reputação);  Posicionar os trade-offs é decisivo para competir e é essencial à estratégia. Senão bastaria só a eficiência operacional....

ESTRATÉGIA
TOMADAS DE DECISÃO SOBRE O POSICIONAMENTO DETERMINAM QUAIS AS ATIVIDADES QUE UMA EMPRESA EXERCERÁ, COMO AS IRÁ DESENHAR, E COMO ESTAS ATIVIDADES SE RELACIONARÃO ENTRE SI.
VISA ATINGIR EXCELÊNCIA

EFICIÊNCIA OPERACIONAL

VISA INTEGRAR

ATIVIDADES

ESTRATÉGIA

O SUCESSO DA ESTRATÉGIA DEPENDE DE SE CONSEGUIR FAZER MUITAS COISAS BEM E EM SABER INTEGRÁ-LAS
Se não houver adaptação entre as atividades, não há estratégia distintiva nem sustentabilidade Bastaria só a eficiência operacional....

ESTRATÉGIA
CONSTRUINDO A VISÃO DA SUA EMPRESA A ESTRATÉGIA É IMPLANTADA POR MEIO DE ALGUNS COMPONENTES CHAVE:

MISSÃO VISÃO DIRECIONAMENTO E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SISTEMA DE MEDIÇÃO (BSC)

RESULTADOS ESTRATÉGICOS

INICIATIVAS ESTRATÉGICAS (PROJETOS)
OBJETIVOS INDIVIDUAIS

ESTRATÉGIA
CONSTRUINDO A VISÃO DA SUA EMPRESA
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