Estratégia

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 4
2. HISTÓRICO DA EMPRESA 5
3. MISSÃO, VISÃO E VALORES 6
3.1. MISSÃO 6
3.2. VISÃO 6
3.3. VALORES (PILARES) 6
4. CULTURA ORGANIZACONAL 7
5. ORGANOGRAMA (Loja Moema) 8
6. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 9 6.1. AMBIENTE ECONÔMICO 9 6.2. AMBIENTE SOCIAL 10 6.3. AMBIENTE POLÍTICO E LEGAL 11 6.4. AMBIENTE TECNOLÓGICO 12 6.5. TABELA DO GRAU DE RELEVÂNCIA 12
7. ANÁLISE DO MICROAMBIENTE 13 7.1. AMEAÇAS DE NOVOS ENTRANTES 13 7.2. PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES 13 7.3. PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES 13 7.4. AMEAÇAS DE PRODUTOS SUBSTITUTOS 14 7.5. RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES 14 7.6. TABELA DO GRAU DE RELEVÂNCIA 14
8. ANÁLISE SWOT 15
9. CONCLUSÂO 25
10.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26
INTRODUÇÃO
No projeto a seguir mostraremos uma analise de administração estratégica de negocio do Pão de Açúcar, com relação ao macro ambiente que se compõe por fatores econômicos, social, político e tecnológico. O grupo avalia cada fator dando importância e tomando as medidas no qual possa se precaver de futuros prejuízos observando e medindo cada setor individualmente, sabendo a importância de estudar o ambiente externo e seus fatores. O objetivo é colocar em prática uma analise estratégica onde o Grupo Pão de Açúcar manterá sua estratégia de crescimento orgânico, buscando pelo equilibro de participação entre os formatos de supermercados. Procurando fornecer um alto nível de qualidade com base em seus produtos, preços, mercado e fornecedor, regularizando o fluxo de vendas, ajustando a entrega de mercadorias à demanda real de consumidores.

HISTÓRICO DA EMPRESA

Em setembro de 1948 tem início a História do Grupo Pão de Açúcar. Em pouco mais de 60 anos, a empresa, que sempre manteve um olhar atento aos desejos dos seus consumidores, vai construindo sua história, marcada por inovações, responsabilidade socioambiental e compromisso com o Brasil. Antes disso, em 25 de novembro de 1929, Valentim