ESTRATÉGIA

1. INTRODUÇÃO

Sabemos que manter a competitividade em alta é um desafio permanente para todas as empresas. Uma das “ferramentas” para sustentar essa capacidade é a gestão estratégica, que é um processo e deve ser de responsabilidade da alta administração. Entretanto, deve ser compartilhado com outros níveis de gerência, quando houver, buscando o envolvimento e comprometimento de todos para o planear, organizar, executar, acompanhar e o de corrigir rumos quando necessário. É um processo macro e essencial para a condução de um negócio marcado nos dias de hoje pela necessidade de mudanças muitas vezes radicais, tendo em conta as inúmeras turbulências.
Neste trabalho abordar-se-á conceitos como estratégia empresarial: sua evolução, gestão estratégica, destacando as suas actividades principais, análise do ambiente interno, análise do ambiente externo, análise do ambiente concorrencial e mostrar-se-á o quão importante é analisar estes aspectos para que se proceda a uma gestão estratégica funcional.

2. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: SUA EVOLUÇÃO

Os conceitos e as teorias relacionadas com a estratégia empresarial têm a sua origem na estratégia militar. A palavra «estratégia» deriva do vocábulo grego ‘’strategos’’, que significa a arte de fazer a guerra ou a função de general das forças armadas, e nesta acepção foi usada desde pelo menos cerca 500 anos a.C., data do tratado mais antigo do mundo sobre estratégia militar – A ARTE DA GUERRA – escrito pelo sábio chinês Sun Tsu. De facto, as decisões estratégicas na esfera militar e nos negócios, partilham pelo menos três características comuns: são importantes, envolvem uma utilização significativa de recursos, e não são (facilmente) reversíveis. Contudo, há diferenças significativas entre os conflitos militares e a competição entre empresas. Desde logo, o objectivo da guerra é (geralmente) derrotar o inimigo, enquanto o objectivo da rivalidade empresarial não é tão agressivo, verificando-se até por