Estratégia logoplaste

ESTRATÉGIA LOGOPLASTE

A Logoplaste – Consultores Técnicos S.A. é hoje uma empresa de sucesso. Fundada em 1976 pelo seu Presidente Marcel de Botton, foi pioneira na Europa na fabricação de embalagens de plástico “in-house”, através do inovador e distintivo conceito de “Unidade Integrada” e do modelo “Hole-in-the-wall”. Líder no fabrico de embalagens plásticas em Portugal, a Logoplaste aposta hoje em dia numa forte estratégia de crescimento e internacionalização, estando presente nos mercados da Europa, América do Norte, América do Sul e, mais recentemente, Ásia. A estratégia de negócio da Logoplaste, aprendi, centra-se em 5 pilares fundamentais que a distinguem face às restantes: Foco; Descentralização; Serviço; Negócio “Win-Win”; Crescimento. Por “Foco” entende-se a lógica de que cada cliente é mais do que um cliente, é um Parceiro de negócio que representa uma Fábrica, uma “Unidade Integrada”. O facto de a maioria das Unidades de Produção da Logoplaste estar acoplada à do Parceiro facilita as relações e ajuda na resolução de problemas técnicos. A “Descentralização” vem da forma de gestão adoptada, ou seja, uma gestão local, mas com apoio central – os chamados Serviços Partilhados. O “Serviço”, que prima pela Qualidade, Flexibilidade, Fiabilidade e Investigação & Desenvolvimento. O Negócio “Win-Win”, talvez o pilar mais interessante e que mais a distingue, gira à volta da noção de que para a empresa ganhar, o parceiro também tem que o fazer... e vice-versa. A Logoplaste aposta numa estratégia de preço transparente, partilha de risco e crescimento conjunto com o parceiro. O “Crescimento”, fundamental e motor da ambição e vontade que esta empresa demonstra, é o que potencia a competitividade e eleva os níveis de exigência. A Logoplaste demonstra uma enorme ambição de crescimento e inerente internacionalização, mas sem perder a cabeça e incorrer em riscos desnecessários, apostando num crescimento sustentado revelador de competência, eficiência e vontade