Estratégia empresarial

√ Através do novo modelo de gestão administrativa, traçamos um roteiro de estratégia empresarial a fim de obtermos o objetivo almejado, ou seja, uma empresa diferenciada com total responsabilidade social. √ Abordaremos as variáveis externas, analisando até que ponto estas influenciam e beneficiam nossos negócios e, as variáveis internas. √ Numa visão macro, faremos análise de SWOT. √ Elaboraremos nossa Estratégia através da Missão, Visão, Valores e Direção Estratégica da Empresa. √ Finalizando nossa análise, faremos nosso Mapa Estratégico seguido do Balanced Scorecard (BSC), com seus indicadores e iniciativas.

√ Estrutura Legal para a garantia e execução de contratos
√ Parcerias comerciais favoráveis, em busca de novos negócios e facilidades no âmbito político. √ Investimentos vs. Eleições √ Legislação comercial e tributária √ Decisões ora humana ora política, dependendo do cenário e do ambiente de atuação

√ Qualidade notável e diferenciada de nossa infra-estrutura
√ Análise e oportunidades dos Mercados financeiros √ Incentivos Fiscais para o setor √ Taxas de Juros e de oportunidades √ Nível de qualificação da força de trabalho, quando comparado às concorrentes

√ Áreas de atuação e novas oportunidades
√ Espírito Empreendedor de todos os envolvidos √ Cultura e Atitudes inovadoras √ Consciência socioambiental √ Conscientização da utilização de produtos tóxicos e emissão de gazes do efeito estufa √ Reciclagem e consumo de energia e água limpa

√ Impacto da utilização do avanço tecnológico na oferta de prestação de serviços √ Análise Tecnologia versus Custos √ Impacto da inserção de Tecnologia no valor da Empresa √ Utilizar Tecnologia com respeito total ao meio ambiente

√ Análise do Perfil do Cliente/segmento alvo
√ Análise dos nichos do mercado √ Influências na decisão de compra, como: tecnologia, preços, qualidade, localização, relacionamento, outros; olhar detalhado e crítico para cada situação, sem pré-definições √ Extensão geográfica do