Estratégia empresarial

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

Estratégia empresarial

Estratégia empresarial

Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Adiministração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Estratégia Empresarial.

Prof. Alexandre Cabral

Pelotas/RS
2010

Primeira parte Definições dos norteadores estratégicos 1) Primeiramente, escreva uma missão para a DASPET.
Manter a alta qualidade dos produtos e proporcionar mais felicidade e saúde para os cães.

02) Agora, defina uma visão para a DASPET. Ser a empresa de PETSHOP mais confiável e tornar-se líder no ramo.

3) Defina também 3 Valores para a empresa DASPET.
Manter a sempre qualidade para ter autonomia de preço;
Possuir colaboradores motivados através de uma melhor comunicação interna;
Possuir um novo conceito administrativo tanto no que se diz respeito ao prédi como também em melhorias da gestão.

4) Agora, defina no máximo objetivos para a DASPET alcançar no seu mercado.
Ser líder de mercado;
Ter colaboradores mais motivados.

5) Macroambiente: Releia o texto e descreva aqui as principais mudanças que estão ocorrendo no mercado de PESHOP que o texto apresenta na seção “contextualização da indústria”.
O mercado de petshop vem aumento de acordo com o descrescimo da taxa de natalidade no Brasil, o que o torna o segundo mercado mundial. Porém houve redução em 2009 devido a crise. O crescimento deste setor também se dá devido a mudança cultural na forma de alimentar os pets, que ocorre a medida que a importância dos animais vai aumentando na sociedade.
6) Análise competitiva: Verifique neste item se o consumidor pode usar outra de alimentação do seu cão, de forma que não precise comprar o produto que a DASPET vende (chamamos isso de produtos substitutos). Caso sim, veja se isso é uma ameaça para o mercado da DASPET.