Estratégia corporativa

Estratégia no Nível Corporativo

O Processo de Administração Estratégica
 Administração estratégica;  Análise do ambiente interno e externo;  Formulação de estratégias;  Implementação de estratégias.

Formulação de Estratégia
 Estratégia no Nível de Negócios;  Rivalidade e Dinâmica Competitivas;  Estratégia no Nível Corporativo;  Estratégia de Aquisição e Reestruturação;  Estratégia Internacional;  Estratégia de Cooperação.

Estratégia no nível corporativo
 Definição
Uma estratégia no nível corporativo especifica as ações que uma empresa toma para obter vantagem competitiva selecionando e administrando um grupo de vários negócios que competem em vários mercados de produtos.

Finalidade
Contribuir para a competitividade estratégica da empresa e a sua capacidade de obter retornos acima da média.

Graus de Diversificação
Baixos Graus de Diversificação

 Um único negócio
 Negócio Predominante

Graus de Diversificação
Graus de Diversificação de Moderado a Alto  Relacionada restrita  Relacionada ligada

Graus de Diversificação
Graus Extremamente Altos de Diversificação  Não relacionada

Motivos para a Diversificação

 Diversificação que cria valor  Diversificação que neutraliza o valor  Diversificação que reduz o valor

Diversificação que Cria Valor
 Vínculo Operacional: Compartilhando atividades
As empresas compartilham uma atividade operacional básica. Exemplo: Proctor e Glamber, Johnson e Johnson

Diversificação que Cria Valor
 Vínculo Corporativo: Transferência de Competências Essenciais As empresas compartilham tecnológicos e experiências. Exemplo: Honda conhecimento gerenciais

Diversificação que Cria Valor
 Vínculo Operacional Simultâneo e Vínculo Corporativo

As empresas criam economia de escopo por meio de vínculo operacional e corporativo.

Exemplo: Walt Disney e Hopi Hari

Diversificação que Cria Valor

 Diversificação não relacionada

As empresas criam valor por meio de dois