Estrategia

1. Defina atitude tradicionalista?

R: Se baseiam em fatos que ocorrem nos passado e que se acredita que condicionam o hoje. Para eles as experiências adquiridas servem para delinear tanto o presente quanto ao futuro.

2. Defina atitude estratégica?

R: Consiste em se transportar para o futuro e de lá visualizar o presente para efetuar mudanças para se atingir o almejado futuro.

3. O que é uma mentalidade estratégica?

R: Quando é necessária para construção da visão de futuro,e ter uma perspectiva de médio e longo prazo.Afim de colocar em uma posição adequada,transportando essa visão para cinco a dez anos à frente e posicionando-se de uma perspectiva global.

4. Cite 3 obstáculos em uma organização?

R: Obstáculos Burocráticos: São situações em que não se consegue tomar uma ação sem um papel assinado e carimbado por este ou aquele gestor, mesmo que tal atitude possa salvar a empresa. Obstáculos Gerenciais: estão mais direcionados com o estilo de administrar de cada gerente, podendo levar a bons resultados. Obstáculos Feudais: cada gestor ou chefe trata seu setor como sendo seu pequeno reino, e muitas vezes o chefe do setor ao lado passa a ser seu inimigo mortal na disputa pelo poder.

5. O que é administração espasmódica?

R: Consiste no gestor que após participar de um seminário, conferência, ou mesmo ler um livro, cria um modismo dentro da empresa, e obriga a todos a seguir algo que sequer conhecem. O termo vem da medicina; espasmos = dor e febre.

6. O que é administração de aversão a riscos?

R: É aquela que depois de algum evento mal sucedido ou dissabor no passado criou um trauma nos gestores. Sendo assim qualquer um que venha com idéias novas será mal visto ou desencorajado a realizar tal façanha.

7. Quais os tópicos que podem nortear uma opção estratégica?

R: Fornecimento de produtos e serviços de ponta; Busca da excelência operacional e Estreitamento de relacionamento com os clientes.

8. No triângulo estratégico como são