Estrategia

CBA em Gestão de Negócios
Turma GEN 58

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
TRABALHO FINAL

Professor: Claudio Senna

Alunos: Aldenise Austríaco
Bruno d’Almeida
Carolina Eccard Leal
Dejair Ferreira Jr.
Giselle Pereira
Jacqueline P. da Silva Jacqueline S. Logrado
Maykon Martins
Viviane F.de Carvalho

Rio de Janeiro
Novembro de 2013
THS JEANS

1. PONTOS FORTES DA EMPRESA EM 2009

Credibilidade;
Funcionários comprometidos;
Reservas de capital;
Finanças em ordem;
Qualidade do produto.

2. OPORTUNIDADES DA EMPRESA EM 2009

Aumentar o faturamento no mercado nacional;
Ampliar o portfólio de produtos no mercado nacional;
Reduzir a operação internacional;
Montar unidades próprias.

3. POSICIONAMENTO DAS UNIDADES DE NEGÓCIO – MATRIZ GE / MCKINSEY

INTERNACIONAL (I) e NACIONAL (N)

Pontecialidade do negócio

Mercado Nacional

A THS deve focar no mercado nacional, aplicando grandes investimentos. Uma opção interessante seria aumentar o portfólio de produtos da empresa, passando a produzir casacos, blusas e outros produtos, sempre com a mesma qualidade que a empresa já vem apresentando na produção de calças jeans.
Atratividade: a atratividade no mercado nacional é alta. A economia está crescendo e há crédito farto, permitindo que mais pessoas consumam cada vez mais. Ascensão das classes C e D, que passam e consumir de forma mais consistente e contínua. Há espaço para novos entrantes e mesmo assim a THS pode se manter no topo, oferecendo produtos com alta qualidade e a preços competitivos.
Potencialidade: a força competitiva da THS Jeans é alta, pois a marca já está consolidada no mercado nacional e os consumidores entendem que a empresa oferece produtos de alta qualidade e alto valor agregado. A THS possui reserva de capital, podendo investir esses recursos a qualquer momento. Como existe ociosidade na produção voltada ao mercado internacional, essa produção