estrategia

DECISÕES ESTRATÉGICAS

Viver é decidir. Desde que aprendeu a raciocinar, o ser humano tem sido obrigado a optar entre as diversas alternativas que, em todos os momentos, a vida lhe apresenta, obrigando-o a posicionar-se perante o futuro. O ato de decidir é, portanto, inerente ao livre arbítrio, capacidade privativa do homo sapiens. Mesmo quando só há uma opção, pode ainda ser possível nada decidir, ou seja, mesmo a omissão é uma forma de decisão.
A etimologia indica que decisão é de origem latina, formada pelo prefixo de (parar, interromper) seguido de caedere (cindir, cortar). Significa, então, “parar de cortar” ou “deixar fluir”. As decisões simples, pessoais e específicas do cotidiano são tomadas com base em fatores antropológicos que variam conforme o indivíduo, a época e o lugar. Devem ser tratadas de modo diferente daquele que é dedicado às decisões institucionais e, por isso, suas conclusões serão apresentadas em outro trabalho. Neste estudo serão focadas as decisões estratégicas, cujos reflexos atingem inúmeras pessoas por longo prazo. São da competência de líderes de instituições complexas e de grande porte. O processo decisório começa sempre pela identificação do problema. Segundo Charles Kettering, "um problema exposto com clareza já está meio resolvido". Essa etapa, que parece ser trivial, por vezes apresenta-se com intrincadas variáveis que não devem ser desprezadas. Além disso, descartá-la tem sido um dos mais frequentes fatores de insucesso.
Para identificar e enunciar um problema, a primeira indagação é "o quê queremos?" Ou "qual é o objetivo?". Muitas vezes o decisor começa a identificar e comparar alternativas sem saber exatamente o que se quer. Comece, portanto, elucidando com toda clareza qual é o objetivo do seu empreendimento. Todo o tempo desprendido aqui não será em vão. Afinal, "se um navio não sabe seu porto de destino, nenhum vento lhe será favorável".
A seguir, estude o ambiente. Para tanto, é lícita a analogia com os esportes.