Estrategia e analise de produção

ESTUDO DIRIGIDO
ESTRATÉGIA E ANÁLISE DE
PRODUÇÃO

Curso/Disciplina: Estratégica e Analise da Produção
Professor: Luiz Carlos Fortes
Nomes:
Caio Zanon de Mendonça
Ra:080856
Felipe Cabral de Sousa
Ra:100651
Mauna Alves Reis
Ra:102267
Tamires de Cássia campos
Ra:100307
Data: 02/06/2014

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INTRODUÇÃO
Nenhuma organização pode planejar todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações podem beneficiar-se de ter noção para onde estão dirigindo-se e de como podem chegar lá. Com outras palavras, todas as organizações precisam de alguma direção estratégica. Ocorre o mesmo com a função produção. Uma vez que a função produção entendeu seu papel dentro do negócio como um todo e depois que determinou os objetivos de desempenho que definem sua contribuição para a estratégia, ela precisa formular um conjunto de princípios gerais que guiarão seu processo de tomada de decisões. Isto é a estratégia de produção da empresa.
O QUE É ESTRATÉGIA?
Estratégia é tomar decisões que comprometem a organização com um conjunto específico de ações. A primeira coisa sobre estratégia, portanto, é que ela é um compromisso com a ação. Os gerentes tomam decisões o tempo todo, o que presumivelmente os comprometerá a fazer alguma coisa, mas nem todas são decisões estratégicas.
Logo, uma "estratégia" é o padrão global de decisões e ações que posicionam organização em seu ambiente e têm o objetivo de fazê-la atingir seus objetivos a longo prazo.
HIERARQUIA DAS ESTRATÉGIAS
Se "a organização" é uma corporação de porte e diversificada, sua estratégia a posicionará em seu ambiente global, econômico, político e social e consistirá em decisões sobre quais tipos de negócio o grupo quer conduzir, em quais partes do mundo deseja operar, quais negócios adquirir e de quais desfazer-se, como alocar seu dinheiro entre os vários negócios e assim por diante. Decisões como essas formam a estratégia corporativa da organização - elas orientam e conduzem a