Estrategia empresarial

A preocupação com a estratégia empresarial e com a eficiência no gerenciamento das operações em uma organização tem sido a máxima para geração de valor nas atividades econômicas, entretanto, ressalta-se a necessidade de construir mecanismos eficientes de gerenciamento que também sejam capazes de impulsionar as estratégias a longo prazo. Diante desta discussão, revela-se a importância da avaliação dos ambientes onde as organizações encontram-se inseridas, assim como, a determinação de estratégias compatíveis com a prospecção de cenários para a atividade, e somada a estas, é fundamental, levantar os aspectos ambientais com base em indicadores de ameaças e oportunidades, lembrando que estes, deverão estar alinhados metodicamente afim de tornar eficazes os sistemas de decisão gerenciais, principalmente no que se refere à formulação, adaptação e implementação de ações definidas pela consecução dos planos estratégicos. Atualmente a administração estratégica trata-se do maior desafio para os administradores sob o argumento de que o gerenciamento das organizações passa a ser cada vez mais desafiador devido à dinâmica ambiental e velocidade das mudanças, o que determina a necessidade de adaptação constante às mesmas, assim como, eleva a necessidade de uma maior flexibilidade por parte dos gestores nas tomadas de decisões, lembrando que estas vão muito além do estabelecimento de objetivos e direcionamento do pessoal da organização em busca desses, incluem se também, a avaliação de oportunidades e ameaças referentes ao ambiente externo e análise dos pontos fortes e fracos da empresa em relação à negociação com fornecedores, clientes e também, as oportunidades e ameaças delineadas pelo ambiente da concorrência ou ambiente competitivo.
Ao levantar a discussão sobre estratégia, destaca-se a relevância dos fundamentos apresentados por Porter (2002), que compreende a estratégia e a eficiência como os pilares essenciais na geração de valor para as organizações, revelando que