ESTRATEGIA DE RESTRUTURAÇÃO ENPRESARIAL

ESTRATEGIA DE RESTRUTURAÇÃO ENPRESARIAL

PRIMEIRA ETAPA.
Passo 1 (Equipe): VISITAR UMA FÁBRICA DE ROUPAS:
NOME:
- MACIEL UNIFORMES ME LTDA.
RAMO DE ATIVIDADE: - CONFECÇÃO DE UNIFORMES FUNCIONAIS PARA EMPRESA.
ENDEREÇO:
- RUA CANOPUS, 607 – JARDIM SATÉLITE – SÃO JOSÉ DOS CAMPOS – SP.
TURNO DE TRABALHO: - UM TURNO HORÁRIO ADMINISTRATIVO.
NÚMERO DE DEPARTAMENTOS: - QUATRO DEPARTAMENTOS. a. ADMINISTRAÇÃO GERAL E RH. b. COMPRAS E VENDAS. c. ALMOXARIFADO, ESTOQUE E EXPEDIÇÃO. d. PRODUÇÃO E MANUTENÇÃO.
NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS: - TREZE FUNCIONÁRIOS. a. UM DIRETOR. b. UM GERENTE. c. UM EM COMPRAS E VENDAS. d. UM NO ALMOXARIFADO, EXPEDIÇÃO E ESTOQUE. e. SETE NA PRODUÇÃO E MANUTENÇÃO.
FLUXOGRAMA:

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VISÃO: - Visa estar sempre em destaque para seus clientes a frente de seus concorrentes.
MISSÃO:
- Ser a melhor empresa no seguimento de uniformes com ênfase total na qualidade de seus produtos, respeitando os prazos de entrega e qualificando seus funcionários.
VALORES:
- Trabalho com qualidade, respeito e ética profissional.
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RELACIONAMENTO ENTRE OS DEPARTAMENTOS: - Os departamentos não estão bem definidos!
- Possuem dificuldade de comunicação, pois não acompanham um plano de produção com isso não apresentam relacionamento padrão de fornecedor e cliente.
- A fabrica possui dependência direta do departamento de vendas não obedecendo a um plano de produção preestabelecido.

ADMINISTRAÇÃO DA DEMANDA DE PRODUÇÃO E ATENDIMENTO AO CLIENTE:
- A dependência do departamento de vendas provoca muita variação de volume de produção, induzindo produção sazonal de determinados uniformes. - O estoque de uniforme nunca coincide com a demanda, provocando atrasos na entrega ou estoque encalhado dependendo do modelo.
- O atendimento da demanda e feito geralmente de forma parcial, verifica se o estoque entrega os uniformes que atendem o cliente