ESCOPO SLIDES

ESCOPO

OPERA DE SYDNEY

Escopo case Ópera de Sydney.
•. Escopo é definido como a soma dos produtos, serviços e resultados a serem favorecidos na forma de um projeto.( PMI)
•. Deve ficar claro, que os requisitos definem a funcionalidades e desempenho do produto.
•. O escopo define todo trabalho que tem que ser desenvolvido.
•. Por isso, clareza no trabalho, definições de níveis de detalhes do escopo são fundamentais, para facilitar a negociação e aprovação do projeto e da execução junto ao cliente.

O caminho para o produto: escopo do projeto
Em 1950, surge um sonho, stakeholders decidem patrocinar.(Governo de Nova Gales)
Em 1957, Jorn Utzon, vence um concurso onde seu projeto é o melhor.
Inicio da obra a principio a ideia seria terminar em 1963, com um custo de US$ 7 milhões.
Pressa, falta de experiência, antecipam o inicio sem a devida estrutura, planejamento técnico, e construção sem solução. Contratação de Engenheiros despreparados sem aprovação de arquiteto, em seguida contratam um outro arquiteto para supervisionar a obra.
Em 1966, Utzon demitiu-se após concluir parte da obra.
Palco, e conchas externas, e maquinário do palco.
Maiores dificuldades: mudanças nos prazos, custos e escopo CONCLUSÃO DO PROJETO
• Apesar de tudo, o projeto foi concluído, em 1973, com um custo de US$ 102 milhões de dólares, e conta com espaço de cinema, teatro e outras instalações, outro ponto favorável da obra, é que tornouse reconhecida como um dos símbolos de Sydney e da Austrália, como um todo, seu visual é lindo sob todos os ângulos.
• Observação importante, toda estrutura não possui pilares de sustentação.