ESCOPO DO LIVRO A ESTRATEGIA DO OCEANO AZUL

ESCOPO DO LIVRO “A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL” DE W. CHAN KIM E RENÉE MAUBORGNE

INTRODUÇÃO
O livro expõe, através dos resultados de pesquisas, como a falta de análise do mercado faz com que as empresas não invistam em estratégias que as tirem da condição de concorrentes e as façam atuar em um mercado novo, onde a concorrência é irrelevante.

SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA
A busca por espaços de mercado que ainda não foram explorados.

OBJETIVO GERAL
Analisar como as empresas planejam suas estratégias de competividade.

OBJETIVO ESPECÍFICO
Indicar as formas de planejamento estratégico para que uma empresa possa criar um mercado inexplorado, e ir além da simples competição com seus concorrentes.

JUSTIFICATIVA
A competividade está obrigando as empresas a se organizarem e desenvolverem estratégias, que vão além da competividade em seus setores, fazendo que analisem o real interesse de seus clientes, e quanto eles estão dispostos a pagar por um melhor produto ou serviço.

HIPÓTESE
Identificar o diferencial necessário para conquistar um mercado inexplorado é o que pode transformar uma estratégia de competição em sucesso?

CONTEXTUALIZAÇÃO
Caminhos para a criação de um “Oceano Azul”:
- Não buscar inspiração nos concorrentes;
- Buscar a diferenciação da sua marca;
- Inovar valores;
- Criar espaços inexplorados no mercado;
- Tornar os concorrentes irrelevantes;
- Romper o valor custo;
- Organizar as estratégias de produção da empresa, buscando diferenciação e baixo custo;
- Prever as imitações do mercado, e avaliar como superá-las.
Os 6 Princípios para a criação de um “Oceano Azul”:
- Reconstruir as fronteiras de mercado;
- Concentrar-se no geral e não nos números;
- Ir além da demanda existente no mercado;
- Acertar a sequência estratégica;
- Superar as barreiras organizacionais;
- Introduzir a execução. Buscar uma nova “curva de valor” analisando os atributos que: - Mesmo indispensáveis, devem ser eliminados;