Estratégia do Oceano Azul

A Estratégia do
Oceano Azul
W. Chan Kim – Renée Mauborgne

CF

ESTRATÉGIA
UMA ESTRATÉGIA É UM CONJUNTO
INTEGRADO DE AÇÕES DESTINADAS A
GERAR E MANTER VANTAGENS
COMPETITIVAS DURADOURAS

(forma pela qual a organização pretende competir e crescer para atingir seus objetivos e cumprir sua missão)

CF

ESTRATÉGIA COMPETITIVA

“A formulação de uma estratégia competitiva é, em essência, o desenvolvimento de uma forma ampla, por meio da qual uma empresa vai

concorrer, quais deveriam ser seus objetivos e que políticas serão necessárias para se alcançar esses objetivos”
Michael E. Porter

CF

RODA DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA
(Michael E. Porter)
LINHA DE
PRODUTOS

FINANÇAS
E CONTROLE

OBJETIVOS
Definição
do modo como a empresa irá competir. PESQ. E
DESENVOLVIM.

COMPRAS

MERCADOS ALVO

MARKETING

Objetivos para o crescimento da rentabilidade, parcela de mercado, resposta social, etc.

DISTRIBUIÇÃO

MÃO-DE -OBRA FABRICAÇÃO

CF

VENDAS

CONTEXTO ONDE A ESTRATÉGIA É FORMULADA
(Michael E. Porter)

POTENCIALIDADES
E FRAGILIDADES
DA EMPRESA

FATORES
INTERNOS À
EMPRESA

DIRETRIZES DOS
ACIONISTAS E
DA ALTA
ADMINISTRAÇÃO

CF

AMEAÇAS E
OPORTUNIDADES
DA INDÚSTRIA

ESTRATÉGIA
COMPETIVA

FATORES
EXTERNOS À
EMPRESA

EXPECTATIVAS
DOS CLIENTES
E DA SOCIEDADE

ESTRATÉGIA GENÉRICAS DE COMPETIÇÃO
Michael E. Porter

VANTAGEM ESTRATÉGICA

ALVO ESTRATÉGICO

Exclusividade Percebida pelo Consumidor

CF

No Âmbito de
Toda a Indústria

Apenas em um
Segmento Particular

DIFERENCIAÇÃO

Posição de Baixo Custo

LIDERANÇA NO
CUSTO TOTAL

ENFOQUE

CADEIA DE VALORES GENÉRICA
Michael E. Porter
INFRAESTRUTURA DA EMPRESA
Instalações, direção geral, finanças, contabilidade e planejamento

Atividades de apoio

GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS
Recrutamento, treinamento, desenvolvimento humano

DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA
Atividade para melhorar os produtos e processos