Escola do Design Safari de Estratégia

ESCOLA DO
DESIGN

Os autores
“Somos os cegos e a formulação de nossa estratégia é o nosso elefante.”
– Conto “Os cegos e o elefante.” 10 escolas de pensamentos.

Origem
No ano de 1962 surge a primeira publicação sobre o assunto.

Strategy and Structure

ndler
Alfred Cha

Leadership Administration, 1957
Phil
ip S elzn ick

Introdução
O lema da escola do Design
A visão mais influente do processo de formulação da estratégia.
Análise SWOT
Competência distintiva

Modelo básico da escola do Design
Avaliação externa - ameaças e oportunidades das situações externas no ambiente.
Avaliação interna - pontos fortes e pontos fracos da organização.
Autoconhecimento
Forças individuais

 Michael Poter sobre o CEO como estrategista.
 Definição do Líder

(Chief executive officer)

AMD President and
Chief Executive
Officer

Formulação da estratégia
Crenças e preferências daqueles que lideram formalmente a organização. Responsabilidades sociais.
Foco á ética da sociedade onde a organização opera ao menos como ela é interpretada por seus executivos.

Modelo SWOT - FOFA
Fatores Externos Fatores Internos

Fatores Positivos

Fatores Negativos

S – Strengths

W – Weaknesses

F – Força

F – Fraquezas
SWOT
FOFA

O – Oportunities

T – Threats

O – Oportunidades

A – Ameaças

Avaliação das estratégias e escolhas Consistência
Consonância
Vantagem
Viabilidade

CRIAÇÃO DA
ESTRATÉGIA

AVALIAÇÃO E
ESCOLHA

IMPLEMENTAÇÃO
DA ESTRATÉGIA

Premissas
Processo deliberado do pensamento consciente;
O estrategista;
O modelo de formulação de estratégia deve ser mantido simples e informal;
As estratégias devem ser únicas;

Premissas
Como o processo de design está completo?

Estratégias explícitas, logo, precisam ser mantidas simples.

Estratégias totalmente formuladas podem ser implementadas.

Estratégia como um “pretinho básico” Na foto, Coco Chanel.

Críticas à escola do design