Safari De Estrategias
1048 palavras
5 páginas
Safári deEstratégia
2ª Edição
CAPÍTULO II
O que é Safári de Estratégia?
O Autor, Henry Mintzberg, utiliza a metáfora de um safári, no qual o leitor é convidado a entrar e encontrar um elefante, do qual temos apenas informações fragmentadas e, às vezes, incongruentes. O propósito é entender as diferentes facetas deste animal (administração estratégica), partindo do princípio de que, para compreendê-lo, é necessário entender suas diferentes partes tendo em mente que o animal da realidade é muito mais que uma soma de partes.
A Formação de Estratégia como um processo de
Concepção
A escola do Design propõe um modelo de formulação de estratégia que busca atingir uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas.
“Estabelecer adequação” é o lema da escola do design.
O modelo básico da escola do design O modelo básico da escola do design O modelo da escola do design dá mais ênfase às avaliações das situações externa e interna, a primeira relevando ameaças e oportunidades no ambiente, a última revelando forças e fraquezas da organização.
O modelo básico da escola do design FORÇAS
Quais são os pontos fortes da sua empresa?
OPORTUNIDADES:
Quais oportunidades temos disponíveis?
Quais tendências podemos aproveitar?
Como transformar as forças em oportunidades?
FRAQUEZAS
O que se pode melhorar?
Onde há menos recursos em relação aos concorrentes?
O que a concorrência enxerga como prováveis fraquezas?
AMEAÇAS
Que ameaças podem prejudicar a organização?
As fraquezas expõem quais possíveis ameaças?
O modelo básico da escola do design Uma vez determinadas as estratégias alternativas, o próximo passo no modelo é avaliálas e escolher a melhor. Segundo Rumelt (2000), a melhor estrutura para esta avaliação se faz partir de uma série de testes:
Consistência: A estratégia não deve apresentar objetivos e políticas mutuamente inconsistentes.
Consoância: A estratégia deve representar uma resposta adaptativa ao