Epa - skol
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A Estratégia Competitiva Busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria. A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria. A Estratégia Competitiva
Duas questões centrais baseiam sua escolha:
atratividade da indústria
determinantes da posição competitiva relativa dentro de uma indústria Estrutura industrial
Indústria é o grupo de empresas que fabricam produtos que podem substituir o meu por serem bastante semelhantes.
O vigor das 5 forças varia de indústria para indústria
Tem uma forte competitivas influência
na
determinação
das
regras
Rentabilidade
A rentabilidade da indústria torna ela atraente
Entrar em uma indústria rentável não significa ser uma empresa rentável e nem o contrário
A rentabilidade não é em função da aparência do produto ou de se ele engloba alta ou baixa tecnologia, mas da estrutura industrial Valor
Rentabilidade superior a média da indústria
Propostas efetivas
Margem lucrativa
O Modelo das 5 Forças
Ferramenta de análise
Modelo da Rivalidade ampliada
O Modelo das 5 Forças
Exemplo
Indústria da cerveja no Brasil
Rivalidade entre concorrentes
Atualmente a indústria cervejeira no Brasil é dominada pela
Ambev, proprietária de grandes marcas como Brahma, Skol,
Antártica e Budweiser. Ainda há outros grandes grupos como a Cervejaria Petrópolis e Heineken.
A cerveja ainda concorre com todas as outras bebidas alcoólicas e até mesmo sem álcool. O consumo de cerveja ainda é ameaçado por aumento das penas para quem bebe e dirigi além de outros movimentos contra o ato de ingerir bebidas alcoólicas.
Exemplos
Poder de barganha dos fornecedores
Os fornecedores possuem pouco poder de barganha porque no Brasil as empresas que produzem cerveja são mais concentradas e maiores do que as dos fornecedores de matéria prima, como o malte e