engenheiro civil

RESENHA
MBA – GESTÃO DE PROJETOS - UNISINOS
FECHAMENTO MÓDULO I
Aluno: Celso Antonio Schokal
–
São Leopoldo, 30 de julho de 2012.
Resenha que relaciona os temas do curso de MBA – GESTÃO DE PROJETOS, ministrado pela UNISINOS, e têm por base as apostilas de aula, as anotações de aula e os textos enviados pelos professores e suas disciplinas: Ivan Brasil – Gestão de Projetos, Flávio
Nerva – Gestão de Processos, Angelita Feijó – Gestão de Pessoas, Luiz Carlos Gientorski
– Gestão Financeira, Antônio Brasil – Negociação e Liderança, Emir Redaelli – Gestão
Estratégica, todos com relação a Projetos.
Segundo Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®)—
Quarta Edição, na sua Seção 3, as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos são 9:
• Gerenciamento de integração do projeto.
• Gerenciamento do escopo do projeto.
• Gerenciamento de tempo do projeto.
• Gerenciamento de custos do projeto.
• Gerenciamento da qualidade do projeto.
• Gerenciamento de recursos humanos do projeto.
• Gerenciamento das comunicações do projeto.
• Gerenciamento de riscos do projeto.
• Gerenciamento de aquisições do projeto.
Destes 9 capítulos tivemos até o fechamento do Módulo I, parte do Gerenciamento de integração do projeto, com as disciplinas Gestão de Projetos e Gestão de Processos,
Gerenciamento de recursos humanos do projeto com a disciplina Gestão de Pessoas, e parte do Gerenciamento de custos do projeto com a disciplina Gestão Financeira.
A disciplina Negociação e Liderança diz respeito as qualidades que um Gerente de
Projetos deve ter para administrar restrições e conflitos que se apresentarem em cada uma das áreas de conhecimento citadas.
A disciplina Gestão Estratégica está relacionada com o fato de que cada projeto individualmente deve contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos da organização. O sucesso dos projetos e o alcance dos objetivos individuais permite o sucesso da estratégia e por consequente da