Engenharia

Páginas: 5 (1013 palavras) Publicado: 18 de setembro de 2014
ENGENHARIA ORGANIZACIONAL
É o conjunto de conhecimentos relacionados à gestão das organizações, englobando, em seus tópicos, o planejamento estratégico e operacional, as estratégias de produção, a gestão empreendedora, a propriedade intelectual, a avaliação de desempenho organizacional, os sistemas de informação e sua gestão e os arranjos produtivos.
Gestão Estratégica e Organizacional:Gestão Estratégica de uma Organização é a arte de alcançar resultados. Ao interpretar eventos que ocorrem no ambiente competitivo, o profissional exerce uma de suas principais funções: Gerar opções e recomendações para os tomadores de decisão. 

Gestão de Projetos:
Um projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visandoatingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade. 
Para atingir o sucesso em projetos é preciso balancear as expectativas dos interessados aos recursos disponíveis, utilizando conceitos, ferramentas e técnicas para obter a excelência no gerenciamento de projetos.

Gestão do Desempenho Organizacional:
A Gestão do Desempenho Organizacionalconsiste em medir e comparar resultados, e a partir daí executar possíveis ações corretivas. Com objetivo de que a organização trabalhe de forma ótima, tornando-a mais eficiente.
Esse objetivo não pode ser superestimado, para que possam ser alcançados, nem podem ser subestimados, uma vez que, se facilmente alcançados, haverá um “relaxamento” por parte dos trabalhadores. Resumindo, os objetivos devem serdesafiador, buscando uma melhora continua do desempenho, mas deve ser real.

Gestão da Informação:
A informação é considerada como o ingrediente básico do qual dependem os processos de decisão. Informação é tudo o que reduz a incerteza. Ou seja, o engenheiro de produção deve utilizar as informações para auxiliar no seu processo de tomada de decisão.
A Gestão da Informação tem como objetivodetecta novas oportunidades, criar vantagens competitivas, defender a organização de ameaças provenientes da concorrência e auxiliar na tomada de decisões.
Redes de Empresas:
No atual mundo globalizado não há espaços para organizações fracas e locais, uma vez que, a cada dia que passa mais empresas entram no mesmo mercado e tornam o mercado ainda mais acirrado.
Uma ótima maneira para asobrevivência e fortalecimento da organização é a fazer parcerias e associações com outras empresas.

Gestão da Inovação;
A tecnologia vem a cada instante se transformando, descobrindo produtos mais eficientes para o seu uso. Ela é uma ferramenta fundamental para nossas vidas, pois ela torna mais fácil a resolução de problemas que um engenheiro enfrentará, e muito, na sua vida profissional. 
A tecnologiaserá fundamental na vida do engenheiro graças à criação de software cada vez mais eficientes, tornando mais rápido e simples a criação de projetos.

Gestão da Tecnologia;
A inovação é fundamental na empresa, pois é através dela que ela continuará no mercado, mantendo sua competitividade com as outras empresas. Hoje as empresas se preocupam, e muito, com essa parte de inovação, pois quanto maisinovadora for a empresa mais ela terá perante as outras. Sendo um pouco arcaico o mercado seria como uma selva onde somente os mais fortes sobrevivem. 
Gestão do Conhecimento:
A gestão de conhecimento vem recebendo mais atenção nos últimos anos nas empresas, visto que as pessoas estão se aposentando e não estão passando seus conhecimentos para as pessoas que estão entrando na empresa. Essapreocupação é devido aquele funcionário que está saindo e já tem muita experiência em lidar com os problemas que surgem na empresa, situação inversa àquele que está iniciando.

ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE
A Engenharia de Produção é formada por dez áreas, dentre elas, esta a Engenharia da Sustentabilidade. Que tem como objetivo, o planejamento da utilização eficiente dos recursos naturais nos...
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