Engenharia Economica

Sistematização do processo decisão
Mallach (2000), propõe de forma bem simplificada que uma decisão é uma escolha racional entre alternativas. Quando se considera a programação da produção em ambientes complexos, em decorrência da variedade de situações possíveis, das incertezas envolvidas e da multiplicidade de possíveis ações por parte dos responsáveis, o processo de decisão se acentua.
É necessário utilizar um processo racional de tomada de decisões, prevendo consequências e analisando bem possíveis alternativas decisórias.
Muito está envolvido com estas decisões produtivas e basear-se apenas em experiências e sentimentos não parece algo eficiente. Entretanto, apesar dos riscos visíveis, grande parte das decisões é realizada desta forma quando se trata da elaboração da programação da produção. Mesmo hoje, com as ferramentas e tecnologias disponíveis, um processo racional de tomada de decisão ainda é pouco aplicado para este fim, principalmente pela dificuldade inerente à sua aplicação e a falta de soluções viáveis aos ambientes de produção atuais. Como relata Clemen (1995), a evidência experimental é que as empresas geralmente não tomam decisões de acordo com alguma metodologia de análise de decisões.
Alguns autores sugerem diversos fatores que tornam o processo decisório tão custoso.
• Clemen(1995)
A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável.Ele cita principalmente a complexidade do processo decisório, incertezas envolvidas, a busca de múltiplos objetivos além dos tomadores de decisão possuírem diferentes perspectivas, ocasionando diferentes conclusões em cada etapa do processo decisório.
• Marakas (1999)
Justifica que as dificuldades envolvidas podem ser explicadas a partir de múltiplas combinações, envolvendo complexidade, incerteza, pressões e limitações do tomador de decisões. Especificamente em decisões envolvendo a programação da produção de ambientes produtivos complexos, a desestruturação,