eng simultanea

Gerenciamento do Desenvolvimento de Produtos
André Ogliari e Nelson Back

2001

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA
DISPLINA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

4 - DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO: ENGENHARIA SIMULTÂNEA

Nelson Back
André Ogliari

FLORIANÓPOLIS, SC
SETEMBRO DE 2000

Gerenciamento do Desenvolvimento de Produtos
André Ogliari e Nelson Back

2001

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4.1 - Introdução
Os modelos clássicos do processo de projeto, conforme apresentados no Capítulo 3, têm sido alvo de algumas críticas, principalmente levando-se em conta o fator tempo de desenvolvimento do produto. Algumas dessas críticas são como segue:
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as atividades propostas nos modelos tradicionais de projeto são seqüenciais; o processo é controlado por revisões formais ao final de cada fase; os modelos não contemplam as características do contexto industrial (pressões, ambiente, linguagem, formação dos projetistas, entre outros); os modelos não prescrevem claramente a integração entre os conhecimentos necessários para o desenvolvimento do produto; são modelos baseados nas habilidades individuais dos projetistas; freqüentemente não prescrevem meios formais de transferência de informações entre as fases do desenvolvimento; as alterações necessárias no produto são identificadas e realizadas muito tarde no processo de desenvolvimento do produto; etc.. Embora algumas dessas críticas se devem ao fato de que os modelos clássicos do processo de projeto não terem sido, ainda, adequadamente entendidos e aplicados, o que, em geral, têm efeito significativo no tempo de desenvolvimento do produto, demais modelos têm sido propostos, procurando evitar ou capturar as dificuldades anteriormente listadas. Dentre estes se encontram os modelos de desenvolvimento do produto sob o enfoque da engenharia simultânea, que se constitui no propósito do presente capítulo.