Empreendedorismo

I H- 176

Empreendedorismo

Prof. Antonio Fandiño

Reprodutores e Inovadores
A maioria dos novos empreendedores começam como pequenos reprodutores de rotinas e competências do que como inovadores. Idéias novas são difíceis de serem aceitas pelos parceiros por falta de comprovação de viabilidade; Pressões culturais e de relações interpessoais, tendem a levar a aceitação do conhecido intimidando o surgimento de idéias novas.

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Rede sociais
Devem possuir diversidade; Elos: tipologia fortes (capital social)
Implicam em forte grau de confiança e envolvimento emocional;

fracos são superficiais com baixo grau de comprometimento emocional. Contatos criados por propósitos pragmáticos sem envolvimentos emocionais. (ex:relação com clientes)

Intermediários (brokers): facilitadores de contatos e oportunidades que buscam a criar dependência. Obs.: Elos fortes tendem a levar a homogeneidade dos tipos de contatos.

Missão do Negócio
O que a empresa entrega ao mercado Razão de ser da empresa, qual o seu propósito e o que a empresa faz. Porquê da sua existência Nela estão incluídos, implicitamente, os valores da organização. Obs.: Geralmente a declaração da missão é curta, com no máximo duas sentenças ou um pequeno parágrafo. Para que a declaração de missão da sua empresa seja efetiva, ela deve:

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Visão de Futuro
É uma imagem viva de um estado futuro ambicioso e desejável relacionado com o cliente, e superior, em algum aspecto importante, ao estado atual

Fontes de Novas Idéias
Consumidores Empresas Canais de Distribuição Governo Pesquisa e Desenvolvimento

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Ferramentas para Soluções Criativas
Método para obter novas idéias concentrando-se em parâmetros Exs.:
Brainstorm Listagem de atributos Livre associação Método de Gordon

Três Etapas para Conceber Estratégias de Baixo Risco
Qual resultado procurando? final o cliente está

Focar em resultados possibilita identificar múltiplos modelos de negócio e aumenta a negó probabilidade de