empreendedorismo

¬1. INTRODUÇÃO

O movimento da humanidade que tem atingido as organizações empresariais em particular e na sua forma de lidar com as pessoas, faz com que a necessidade imediata de que cada ser humano assuma a sua responsabilidade como agente transformador do ambiente em que do seu habite. Em meados do século XX prevaleceu a teoria mecanicista, onde na parte racional tudo poderia ser explicado e resolvido. O hábito de dividir, de separar, analisar, de resolver as tarefas de determinadas questões, se sedimentou e assim percebeu a capacidade de observar a totalidade de uma determinada situação. Hoje as empresas necessitam de um especialista em várias áreas que possa dar uma visão mais genérica no sentido total. O conhecimento de uma cadeia de processos mais globalizada onde acompanha as mudanças tanto do corpo empresarial quanto do corpo docente de funcionários.
A este respeito de liderança, começa a certificar e analisar temas de muitas discussões empresariais, pois é tratado da relação e da influência poderosa que há entre os indivíduos. A função da liderança é a arte de usar o poder que existe nas pessoas (Lessa, 1999, p. 01). A liderança e sua relação entre o líder e o liderado já está sendo usado como objeto de estudo na psicologia e na administração e em muitas outras áreas. Ela é um fenômeno sociológico e se tratando não somente dos indivíduos, mas dos agrupamentos de pessoas em equipes.
Buscamos também apresentar sete virtudes fundamentais para um líder de sucesso, seja ele em qualquer âmbito, familiar, escolar, empresarial ou em suas relações interpessoais

2. LIDERANÇA

Líder é o condutor, o guia, aquele que comanda, é ter uma visão geral, uma relação entre o homem e o seu ambiente de trabalho. É saber ensinar e também aprender, sendo este último de vital importância, ou de maior importância. A principal atividade de um gestor ou líder é a de conduzir pessoas, como o próprio nome indica, sabendo para isso lidar com elas e conseguir os