EMPOWERMENT

“EMPOWERMENT”
Como as empresas devem aderir a essanomenclatura com sucesso?

RESUMO - A competitividade das organizações vem ganhando dimensões cada vez maiores. A alavancagem dessas empresas se dá por meio da confiança e competência atribuídas aos empregados envolvidos. Para isso, devem sentir segurança a fim de tomarem decisões e comprometerem ainda mais com a missão da empresa. Ou seja,o diferencial competitivo dessas organizações vem sendo destacado por meio da boa gestão do capital humano e envolvimento de seus empregados. Para tanto, o Empowerment é uma abordagem que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários nessas estruturas. Isso indica que o empowerment é um processo continuado, pelo qual as pessoas, em seu ambiente de trabalho, possam ser liberadas para que possam fazer uso do poder, conhecimentos, habilidade e motivação.Apresenta-se um estudo, a fim de analisar como deve ser a participação dos funcionários nessas organizações, além de analisar o desenvolvimento do empowerment por meio de seu processo de implantação nas organizações nas áreas de gestão e estratégias competitivas. O estudo terá como foco apresentar comodeve ser feita a implementação do empowerment que terá como fim a obtenção de melhores resultados por meio de seus processos de gestão. Nas conclusões, discutem- se os fatores favoráveis e como o empowerment pode atuar após a implementação com base nos estudos feitos por meio derevisões bibliográficas e artigos disponibilizados na internet.

Palavras-chave:Empowerment, Competitividade, Gestão e Recursos Humanos.

INTRODUÇÃO

O conceito empowerment ("empoderamento" ou "dar poder"), foi pioneiramente utilizado no trabalho da professora de Harvard e ex-editora do Harvard Business Review (a revista de pesquisas e estudos sobre administração da universidade), Rosabeth Moss Kanter em 1989. O artigo era sobre empresas que dão mais poder e autonomia aos seus trabalhadores serão as melhores