ELABORA O E ANALISE DE PROJETO 1ao 4

ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETO

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I) é o guia que identifica o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos;
II) suas áreas de conhecimento são reconhecidas como as melhores práticas para desenvolver o gerenciamento do projeto;
III) o conhecimento e as práticas descritas são aplicáveis à todos os projetos na maior parte do tempo, e que existe um consenso geral em relação ao seu valor e sua utilidade;
IV) a equipe de gerenciamento de projetos é responsável por determinar o que é adequado para um projeto específico, seguindo todo o conteúdo presente no guia;
São corretas somente as assertivas:

R: A I e II
Justificativa
O Guia PMBOK é o guia que identifica o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática.
Uma boa prática não significa que o conhecimento descrito deverá ser sempre aplicado uniformemente em todos os projetos; a equipe de gerenciamento de projetos é responsável por determinar o que é adequado para um projeto específico
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existem 8 áreas do conhecimento no Guia PMBOK:
II) o gerenciamento de integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos;
III) o gerenciamento do Escopo do Projeto é o trabalho que deverá ser realizado para gerar o produto, conforme as funções e características especificadas;
IV) os processos para gerenciar o escopo são classificados em relação ao ciclo de vida do projeto.
São corretas somente as assertivas: R: D II e IV
Justificativa
A Seção III, As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, organiza os 44 processos de gerenciamento de projetos dos grupos de processos de gerenciamento de projetos do Capítulo 3 em nove áreas de conhecimento,
Gerenciamento do escopo do projeto, descreve os processos envolvidos na verificação de que o