Efeito da motiva o aplicado no modelo de fatores de Herzberg

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Sobre o Autor: Ruggero Ruggieri, é formado em Análise de Sistemas pela PUC – Pontifícia Universidade Católica de Campinas, Especialização em Projetos Estruturados pela USP, Pós-Graduação em Administração Hospitalar, Especialização em Gerenciamento de Projetos na UNICAMP, MBA em Gestão de TI pela FIAP e Especialização em Ciência & Tecnologia e Inovação - Memorial da América Latina (USP, UNICAMP e UNESP). Atualmente trabalhando na área de Governo como Especialista de Informática área de Negócio da Gerencia Executiva FAZENDA SP - PRODESP.
Contato através do e-mail: ruggero.ruggieri@hotmail.com ou rruggieri@sp.gov.br

Efeito da motivação aplicado no modelo de fatores de Herzberg

A motivação humana no trabalho permanece ainda uma das grandes incógnitas dentro da realidade das organizações. Atualmente os trabalhadores discutem cada vez mais sobre seus direitos de qualidade de vida. As técnicas de motivação indicam a importância de valorizar os indivíduos nas organizações. Hoje constatamos que os trabalhadores vivenciam atualmente em um maior desânimo ou desmotivação no seu trabalho para algumas instituições, sendo empresas públicas ou privadas. Os efeitos da desmotivação no trabalho geram graves problemas tanto para as organizações quanto para as pessoas. Do lado das organizações, podem sofrer perdas de seus padrões de qualidade e produtividade. Da parte das pessoas, as consequências negativas estão ligadas à saúde física e mental, ao stress, ao absenteísmo, à baixa produtividade e desempenho no trabalho, sem contar a falta de comprometimento do funcionário com a organização. O que falta para a motivação entre as organizações e funcionários é a transformação do ambiente organizacional, levando, consequentemente, a um maior envolvimento e comprometimento das pessoas no desenvolvimento de suas atividades, contribuindo significativamente para a eficácia organizacional. Algumas organizações têm se preocupado com o comportamento de seus funcionários no ambiente de

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