Divisão das Partes

1 INTRODUÇÃO ANNA
2 SUMÁRIO DESCRITIVO ANNA
3 DIAGNÓSTICO
3.1 Compreensão do contexto ANNA
3.1.1 Ambientes
3.1.1.1 Microambiente externo HENRIQUE
3.1.1.1.1 Análise da demanda HENRIQUE
3.1.1.1.2 Análise da oferta HENRIQUE
3.1.1.1.3 Análise da atratividade da indústria-Modelo das “cinco forças” de Porter HENRIQUE
3.1.1.1.4 Análise da concorrência ampliada HENRIQUE
3.1.1.1.5 Complementaridade FERNANDA
3.1.1.2 Macroambiente FERNANDA
3.1.1.3 Microambiente interno FERNANDA
3.2 Quadro referencial FERNANDA
4 PROGNÓSTICO
4.1 Definição do negócio FERNANDA
4.1.1 Visão, missão, valores e objetivos VICTOR
4.1.2 Estratégias competitivas genéricas VICTOR
4.1.3 Estratégias de marketing VICTOR
4.1.3.1 Segmentação de mercado e mercado-alvo VICTOR
4.1.3.2 Marketing Mix VICTOR
4.1.4 Cadeia de valor MAURO
4.1.5 Estratégia legal do negócio MAURO
4.1.6 Resumo da concepção da empresa MAURO
4.2 Dimensionamento das operações MAURO
4.2.1 Premissas organizacionais/estruturais MAURO

PLANO DE NEGÓCIO PARA A IMPLATAÇÃO DE UM LAVA-JATO

Toda empresa necessita ter um plano de negócios para conseguir expor uma estrutura através do qual possa conseguir alcançar crescimento e evolução empresarial. O plano de negócios é um documento que visa estruturar as principais idéias e opções que deverão ser avaliadas para decidir se existe uma viabilidade ou não; o mesmo exige o uso de métodos específicos, onde o pesquisador deve estar atento para o uso dos instrumentos adequados para analisar o mercado, a clientela, entre outros elementos que permitam ter uma clareza do investimento; busca tornar compreensível a execução dos parâmetros e dos aspectos que compõem a gestão de como planejar, dirigir e controlar uma empresa. Para elaborar este plano de Negócio, foi necessário descrever os componentes para a empresa estudada, como identificar os investimentos necessários; elaborar orçamentos que identificarão projeções financeiras; elaborar plano de