Diversos

ObjetivosAo final deste curso deveremos ter definido as principais Políticas de Recursos Humanos da Empresa exemplo.
Diretrizes de Recrutamento e Seleção
Diretrizes de Remuneração e Benefícios
Diretrizes de Treinamento e Desenvolvimento
Diretrizes para Relações Industriais e Sindicais
Diretrizes para a Gestão do desempenho
O que é Planejamento
Steiner & Miner
É o processo de seleção dos objetivos de uma organização
StonerÉ o processo de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais
Kotler
É uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente.
Planejamento estratégico não é Planejamento de Longo Prazo.
PLP se baseia em extrapolação das situações passadas.
Fausto Donini Alvarez
Planejamento é avaliar informações relevantes do presente e do passado e avaliar os prováveis desenvolvimentos futuros.
Planejamento não é plano. Plano é o curso estabelecido no planejamento. Através do plano o planejamento se torna possível.
Modelo de Planejamento de Recursos Humanos
Preparação para o Planejamento
Elaboração do Planejamento (Plano Estratégico e Operacional)
Implantação do Plano de Ação
Manutenção e Revisão do Plano
Preparação para o Planejamento
Decisão de Planejar
Organização: Comitê de Planejamento
Escolha do modelo e definição do calendário
Esclarecimento de dúvidas e treinamento do comitê
Comunicação aos indiretamente envolvidos
Coleta de dados
Elaboração do Planejamento
Definição de:
Missão
Variáveis do macro-ambientePontos fortes e fracos
Ameaças e oportunidades
Estratégias
Objetivos
Planos de Ação e Checagem do Plano
Redação final, Revisão e implementaçãoMissão
Razão de ser da organização, onde se explica o que ela é hoje e quais suas aspirações, sob o ponto de vista abrangente de seus