Direção

DIREÇÃO
Por ser tratar de uma empresa de pequeno porte, com apenas 29 colaboradores, é necessário apenas dois líderes, e o estilo de liderança adotado, é o bidimensional por se tratar de orientar as pessoas e tarefas ao mesmo tempo, desta forma, os líderes são gestores dentro da suas respectivas áreas .
È interessante a aplicar Job Rotation, pois esse sistema qualificará melhor os funcionários, a rotatividade trás maior competência devida pelo treinamento, em diversas áreas.
Tendo em vista a análise do setor de produção, é necessário cortar um custo de 10%, e chegamos a conclusão de que temos um número maior de costureiras, podendo reduzir o número de colaboradores nessa função sem onerar a produção, nesse caso, serão cortados 2 pessoas, o que chegaremos ao número exato de redução do custo de mão de obra.

ORGANIZAÇÃO
Tendo em vista os benefícios e incentivos propostos aos funcionários, percebe-se um nível alto de satisfação, e essa satisfação faz com quê os funcionários produzem mais e com qualidade, a empresa tem um plano de deixar a disposição dos funcionários um espaço de sugestões, com essa liberdade de sugerir a empresa fará reunião com todos os colaboradores enfatizando a insatisfação e traçando um plano de melhoria.
A estrutura organizacional é linha e assessoria e não há proposta para mudança, a estrutura organizacional será de produto, pois trabalhamos com 3 linhas diferenciais importantes entre si.

CONTROLE

Para o objetivo estratégico da empresa, criamos os indicadores:

2010
2011
2012
Receita de vendas 60.000,00 73.500,00 108.000,00
Volume de Vendas
18%
18,90%
20%
Market

Clientes de compra

Insatisfaçao do Cliente

Produto

Despesas

Qualidade

Vendas Por Telefone

Indice de devolução

Iremos controlar o desenvolvimento de controle através do Excel, um sistema que tem todas as ferramentas necessárias.
Nossa meta para daqui a um ano é de 15% de aumento