Direito

CURSO ON-LINE – ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL – STM (ANALISTA JUDICIÁRIO – ESPECIALIDADE ADMINISTRAÇÃO) PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO

Aula 6 – 19, 1, 2, 3, 11, 12 e 24

O item 15 foi dado na aula passada. Ficam faltando para a próxima aula: 6, 28, 10, 22, 31, 18, 13, 9 e 20.

1 Transformações no mundo do trabalho e mudanças nas organizações.
Mudança, segundo Chiavenato, pode ser definida como a transição de uma situação para outra diferente ou a passagem de um estado para outro diferente. Nesse sentido, mudança representa uma ruptura, uma transformação, uma interrupção, e também uma perturbação. A habilidade de lidar com mudanças é fundamental nos dias de hoje. Tanto as organizações quanto as pessoas precisam ser ágeis, flexíveis, adaptáveis e criativas. É preciso reorganizar empresas para lidar com a competitividade existente no mundo globalizado. A única certeza que temos do futuro é que ele será uma mudança constante. Assim, as empresas precisam estar bem inseridas nesse processo. Lewin propôs um processo de mudança que é aplicável tanto a pessoas, quanto a grupos e organizações. Inicialmente, vejamos a figura.

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CURSO ON-LINE – ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL – STM (ANALISTA JUDICIÁRIO – ESPECIALIDADE ADMINISTRAÇÃO) PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO

Descongelamento

Mudança

Congelamento

Velhas idéias e práticas são derretidas (abandonadas e desaprendidas)

Novas idéias e práticas são exercidas e aprendidas

Novas idéias e práticas são incorporadas no comportamento

Identificação

Internalização

Suporte

Reforço

Como podemos ver na figura, o modelo do autor dividi-se em 3 etapas: 1. Descongelamento: ocorre quando a mudança é óbvia,

fazendo com que a organização rapidamente a entenda e a aceite. Sem essa etapa de descongelamento, a tendência é o retorno ao padrão habitual de comportamento, ou seja, a mudança não resultaria em nenhuma consequência. Em suma, o