Analise organizacionaç

Nome da empresa
Areia Branca
Definição da empresa
“moda praia Areia branca”
Número de Funcionários
50 funcionarios
Ramo da atividade
Moda praia e fitness
Posição no mercado
Pequeno porte , 6 lojas e 1 fabrica

Organograma

Marcelo- dono da empresa
Sempre a frente de tudo , da ordem direta aos gerentes.
Luis – gerente geral lojas
Controla a entrada e a saída de mercadorias, junto aos gerentes das lojas.
Ailton – gerente geral fabrica
Coordena as cortadoras e também corta o tecido.
Gerentes de loja
Coordenam as vendedoras e a entrada e saída de mercadorias.
Cortadores
Cortam os tecidos e são responsáveis , pelas costureiras.
Vendedoras
Dão ao cliente o produto final, o atendimento exige treinamento dado pelo SEBRAE.Todas que entram na empresa são treinadas.
Costureiras
Todas no mesmo nível aguardam os cortes.
Arrematadeiras
Fazem o acabamento
Ajudantes
Conferem o controle de qualidade

Final
Tudo e conferido pelo dono.

Pontos fortes e fracos:
Preço, atendimento , comodidade reputação, localização,especialidade ,conveniência ,quadro de funcionários ,publicidade e propaganda

Oportunidades e ameaças
Desenvolvimento tecnológico, ação legal ou regulamentar, fatores econômicos, um novo concorrente

Perguntas
1-Você tem uma loja moda praia , seria uma boa estratégia vender fitness durante o inverno quando as vendas de moda praia diminuem?

2-A principal razão pela qual muitos varejistas de pequeno porte deixarem o negocio é:

3-Você está planejando entrar nos negócios para comercializar uma unidade de produto, seria uma boa idéia ;

4-Seria uma boa idéia ter seus funcionários trabalhando para você como “profissionais autônomos “ por qual razões:

5-É uma boa idéia considerar seguir os métodos de markentig dos seus concorrentes mais sucedidos ?

6-A fim de estruturar um volume de vendas rapidamente , e uma boa estratégia marketing, assumir clientes com indece de credito abaixo do desejado?